多軸機器人 多軸機器人廠家 臺灣速將自動化
第四個階段：收獲和ROI
這個階段分析在自動化測試推廣以后的一些問題，我們應該如何計算我們的產出和投入，投資回報應該如何計算？ 這個階段我們會遇到什么問題？ 如何解決？
自動化測試的計劃和實施*一階段
從自動化測試決策的制定到決定進行實施，這中間有很多工作要做。包括說服你的老板，自動化是一個持續投入的過程，而且初期投入很大，短期內無法看到回報，而且要持續進行投入，不能半途而廢，投入的過程中需要各個部門的通力合作，上至包括系統分析師，研發人員特別是研發部門經理，項目經理。下至系統測試部門等等，每個環節都跟自動化測試有著直接和間接的關系。 一旦決定開始進行實施自動化測試，就基本上沒有回頭的道路，因為前期的巨大的投入，導致如果想要中途終止，那么前期的巨大投入就是嚴重的資源浪費。
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我參與的這個產品的自動化項目開始于二零零三年初，從一開始就缺少經驗，我們走過的每一步現在回想起來都是痛苦的經歷。因為大家都沒有類似的自動化經驗，加上團隊的每個成員基本上都是開發出身，加上項目進度緊張，缺乏必要的自動化測試理念和自動化測試的相關培訓。更嚴重的事，這個時候，自動化剛剛起步，沒有一個自動化的平臺支持。 結果是每個工程師把一個單獨的自動化測試項目（一個模塊）作為一個獨立的工具進行開發。結果導致自動化測試用例的混亂，而且無法進行維護。不同工程師開發出來的東西也是千奇百怪。自動化團隊的工程師慢慢的失去了耐心和信心，產生了抵觸情緒，這個為以后的自動化測試的順利開展帶來了一定的障礙。
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這個時候的教訓就是不能急于求成，不能為了一味的追求速度和效率。自動化團隊的經理應該控制項目的節奏，不能妥協于項目的巨大壓力。逐步培養自動化開發工程師的興趣和探索動力。
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