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矛盾的另外一個方面是資源的問題。手工測試工程師往往由于測試進度的壓力疲于應付，所以對自動化測試平臺或者腳本的學習缺少時間，這個時候，測試經理就需要有很好的協調能力，可以從團隊內部抽調部分懂開發，學習能力快的測試工程師進行集中的培訓，在測試團隊內部形成一種自動化測試的氛圍，從而引導整個測試團隊更好的進行自動化測試的開展。還有一種問題，就是我們在實際操作過程中遇到的，雖然不是典型，不過也應該注意避免這種情況的發生，手工測試工程師有些保守的觀念，對自動化測試技術是排斥的。他們錯誤的認為，自動化測試的開展是對手工測試的沖擊，如果所有
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的feature都被自動化執行了，那么手工測試就被取代了。其實這是一種十分狹隘的心態，至于道理為什么，前面也已經提及了，自動化測試是一個持續的過程。
測試自動化的計劃和實施系列文章，最近開始醞釀思路，初步打算分為四個部分來組織。
*一個階段：從無序到有序
這個階段主要是自動化測試的引入，從一開始的無序的自動化測試，摸著石頭過河，到慢慢找到一些竅門，其中的關鍵點/轉折點是自動化測試系統或者說自動化測試平臺的出現。
第二個階段：從煩雜到豁然開朗
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這個階段主要介紹基于原始的自動化測試系統開發積累到一定程度的問題顯現。逐步暴露的問題在這個階段到了非解決不可的程度，主要的問題是什么？解決的思路是什么？到也是我們自動化測試進展最艱難的時候。
第三個階段：從點到面鋪開
這個階段主要介紹自動化測試系統和平臺的推廣，好的平臺是推廣和大面積使用的前提和保證。如何保證平臺在推廣過程中能順利？推廣過程中我們遇到了哪些阻力？我們是如何解決這些阻力和克服困的？
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