一、企業操盤手簡介
長松“企業操盤手”--------科學建設企業系統、提高企業利潤；用最實操的方式，促進企業*高層管理者文化高度統一，進而強大企業；解放老板，不但讓企業高管幫助老板完成工作，還要讓企業高管幫助老板完成思考。企業操盤手的定位是企業戰略制定與戰略實現，是企業實際經營的實施者與承擔者，讓企業家及其高管團隊在國內企業組織系統建設*一人賈長松老師的帶領下，經過三天兩晚的訓練，獲得企業操盤技能。
誰是企業操盤手
一、企業負責人
二、核心高管
三、分子機構負責人
四、企業各大業務模塊負責人
企業操盤手學習模塊與內容
一、愿景與規劃
1.如何量化企業愿景
2.如何確定構建使命的三個關鍵對象
3.如何以企業戰略、組織為依托，進行戰區時間細分化及任務分解5個1.解決企業愿景及規劃不清晰，缺乏激勵性的問題。
2.解決企業組織架構不合理，戰區規劃不科學，崗位職責不明確的問題。
二、企業文化1.如何提煉企業文化類型并與之對應
2.如何系統梳理企業核心價值觀體系
3.企業文化案例故事集的提煉和深化
4.如何量化企業文化推動的能力6個1.解決企業文化與企業現狀不匹配的問題。
2.解決企業核心價值觀體系模糊的問題。
3.塑造推動企業文化，解決員工凝聚力較差的問題。
三、薪酬與績效
1.如何制定高管人員工資與有效激勵的薪酬辦法
2.如何制定高管人員分工激勵細則及辦法
3.財務人員工資制定辦法及說明
4.如何制定令業績倍增的托漲勢薪酬激勵
5.如何制定具備高度激勵性的目標沖刺薪酬法
6.來自目標并促進目標實現的考核細分
7.如何建立考核后轉化及晉升掛鉤的考核細則
8.關鍵匹配、細分的行為考核方法
9.如何構建自上而下的績效指標分解體9個1.解決高管人員薪酬發放不合理，激勵效果不佳的問題。
2.解決財務人員薪酬不匹配的問題。
3.解決營銷人員薪酬不規范，干勁不高的問題。
4.解決企業薪酬體系不合理的問題。
5.解決企業績效考核形式化，一鍋端的問題。
6.解決企業績效考核指標量化不夠，考核方向不明確，考核可款型不強的問題。
7.解決企業對員工行為指標考核困難的問題。
8.解決企業考核與獎懲、晉升掛鉤不緊密，缺乏激勵性的問題。
四、PK
1.如何設計具有高吸引力、嚴標準型的PK內容
2.如何建立公平、公正、合理的PK規則體系
3.如何建立具有強競爭力的PK薪酬模式
4.如何建立激勵與規范的PK合約制度
5.如何營造PK文化氛圍及建立短信督促體系7個1.解決企業內部死氣沉沉，缺乏競爭文化，員工（尤其是生產銷售人員）缺乏干勁，得過且過的問題。
2.解決營銷人員積極性弱，感到一定業績之后就不愿意出單的問題。
3.解決各銷售、生產部門間各自為政，互不關心的問題。
五、關鍵人才培養
（招聘1.如何建立具有高吸引力的人才引進說明
2.如何科學合理的進行人才匹配度的測試
3.如何建立快速培養關鍵人才的流程體系
4.如何確定迅速有招聘人才的流程及方法6個1.解決企業招聘關鍵人才困難的問題。
2.解決難以甄別人才是否與公司向匹配的問題。
3.解決企業關鍵人才復制培養的問題。
4.解決企業招聘體系不合理，招人難，用人難的問題。
六、風險規避
1.如何規避各崗位的用人風險
2.如何規范用工管理和員工管理
3.如何預防營銷風險5個 1.解決企業各崗位用人風險的問題。
2.解決企業用工管理與員工管理不規范的問題。
3.解決企業營銷風險的問題。8萬
六大模塊十五項系統管理38個實操工具
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