石家莊薪酬策劃的公司宏智瑞達介紹,現在多數企業中,不管是國營還是私營的企業,其薪酬策略中基本都有一個共性的問題,也就是企業薪酬策劃不明朗。大多數公司的薪酬制度明確規定“效益優先,兼顧公平”,但是堅持分配向技術含量高、勞動復雜的技術研發人員、經營效益顯著的管理人員傾斜,向貢獻突出的關鍵技術骨干傾斜,雖然有失所謂的“公平”,但卻為企業提供了強有力的支持,因為科研人員在哪里都是舉足輕重的,所以,對他們的激勵力度*大也是無可厚非的。
可是現在的企業中卻存在著關于薪酬的這樣或那樣的問題,主要表現在以下幾個方面:
關鍵崗位激勵作用不明顯,現在某些企業對于原本要重點傾斜的崗位,在實際分配中和公司其他崗位的差距不明確,或者是市場價值相比優勢不明顯;
對于關鍵崗位界定不清晰,造成部分市場替代性強的崗位也成為關鍵崗位,所以,雖然企業付給了較高的人工成本,卻在員工心理造成了內部不公平的表現;
非關鍵崗位的薪酬沒有定位,多是企業雖然明確了對關鍵崗位的激勵政策,而對非關鍵崗位卻沒有規定,薪酬水平是以企業習慣而定的。那么石家莊薪酬策劃什么*重要?也就是能把上述幾點定位清晰,并根據薪酬的外部競爭力與公司財務的實際狀況正確的做出反應。這只是我們簡單的論述,如果您想了解的更詳細,請與我們聯系,我們的專家將免費為您解答,我們的聯系人:石老師 |
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