1目的
為規(guī)范本企業(yè)的采購工作，使各相關人員有序可循，特制定本規(guī)范。
2適用范圍
適用于本企業(yè)所有物品的采購。
3采購基本原則
采購部應善用公司整體的管理及資源能力，于適當時機，依請購單位需求，以適當?shù)膬r格及其他如運費、售后服務、廠商關系等有關條件下，購入適當數(shù)量及適當品質(zhì)與功能的標的。
4采購程序
經(jīng)授權(quán)批準人核簽的請購單，除需補全說明者外，采購部應盡速憑此初選廠商、采購方式、詢價、比價、議價，及負責洽議有關的付款條件及交貨日期等。
4.1廠商對象的初選
采購部應從合格廠商名單中選定對象作進一步的之報價及比、議價。
4.2SWOT比較分析
采購部得會同使用部門或工程單位就重要采購案對各廠商作SWOT(STRENGTH／WEAKNESS／OPPORTUNITY／THREAT)比較分析，以供授權(quán)批準人參考。
4.3采購方式
本公司常用的采購方式計有報價采購、比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購、招標采購、定價采購及訂購等，得視實際需求擇一或混合方式執(zhí)行采購業(yè)務，期使公司獲得*大利益。
4.4開放性采購
經(jīng)常性請購項目，如原物料、辦公設備、文具等，得依每季、半年或全年預估需求量，采開放性采購方式采購后，再由需求單位視實際需要聯(lián)絡廠商交貨。
4.5規(guī)范確認
采購部得會同使用部門或工程單位依廠商所提供的產(chǎn)品目錄或樣品，共同與適當?shù)膹S商討論有關的工程規(guī)范，澄清疑慮，并確認簽證，以便廠商報價及日后承作的依據(jù)。 |
|
手機站
您當前位置是：商業(yè)機會 >> 商務服務 >> 其他咨詢 >> 采購作業(yè)規(guī)范
聯(lián)系信息