*一：新興的趨勢產品需要時間來消化、來滲透、來轉變思維；
一個新興的產品即使是未來發展的必然趨勢，那么在發展前期也會有很多人觀望和猶豫的。就好比二十年前的電腦行業、好比十年前的互聯網行業，所以對于新興產品的問世大家持觀望態度是必然的，而非偶然。這是需要一定時間的消化和過度，需要用時間和案例來滲透來轉變原來的固化思維，如果把這些比作機會的話，那么我們回想一下，二十年前誰抓住了電腦的機會？誰又抓住了互聯網的發展機會了呢？往往抓住的人僅僅幾個而已，然而這幾個人也就是當時*先敢吃螃蟹并堅持到底的人。
之前與會的各家代表都說出現在的市場競爭太激烈了，每家都在比裝修、比設備、比價格、甚至比美女等等，但是這些都是原有企業中固化的東西，只要有資金誰都能去爭取的。但是根源我們還是沒有找到，是否自己企業的定位、自己企業的優勢、自己企業營銷思維的拓展、自己企業的文化等等，都沒有找到呢？
一個跟自己行業有關的信息出現時，先不要管這個消息是好是壞，只要抓住這個信息并利用好的話，那么即使是壞的資訊那么也能轉化成有利的一面，所以我們對待一個新興產品出現時，是否應該盡快消化和理解并得以利用呢？誰都不想再所從事的行業坐末班車，我認為要做行業的領跑者，就應該敢于嘗試一個新興新穎的事物，并加以利用。
第二：桌面猜酒游戲產品的價值需要市場消費群體的驗證；
在這一點上，我想說的是：我們要時常揣摩消費者來我們夜場到底是為了什么？他們需要什么？消費者真的是需要聽誰唱歌好聽才來KTV嗎？還是需要一種聚會的氣氛和樂趣？一個人唱歌大家聽的時代過去了，大家圍在一起拼酒的單調局面過去了，大家需要一種新穎的東西來活躍大家的氣氛，那么桌面猜酒游戲真的能給予解決大家的這種需要。如果擔心這個價值不夠明確的話，那么我們舉個很簡單的例子來說明一下：同樣是兩家同檔次的KTV企業，如果其中一家有桌面猜酒游戲的話，那么大家認為消費者會選擇哪家企業消費？先不說桌面猜酒游戲是否好玩，就沖大家的一種好奇心理顧客也會選擇有桌面猜酒游戲的企業消費吧！對于一家企業來說，開發一批新顧客是需要大量的時間、大量的精力、大量的資金投入的，然而利用這一個小小的特色差異化，咱不說桌面猜酒游戲能給您增加多少收入，就以吸引到新老顧客的光臨這一事項上，您說這個價值夠嗎？
第三：夜場的服務性質導致關注售后服務的完善性；
由于夜場的服務性質一般都是下午到晚上午夜，所以商家對桌面猜酒游戲這個新興產品的售后問題也存在著或多或少的疑問。并且目前各個公司面向全國招募的都是區域個人代理商，這樣的個人信譽問題也是存在懷疑的。針對這一點，首先我們夜艷桌游在制定商家聯盟的市場運作時，已經考慮到了服務的問題，夜艷桌游將會面向各省市區域設立大量廠家服務商。廠家服務商與代理商有著本質上的區別，比如：設立一個區域的代理商后，原則上廠家是沒有權利在所區域自行拓展市場的，全憑代理商的自身能力來發展所負責區域的市場；然而我們所設立的廠家服務商，在所負責區域內，我們廠家是有權利繼續拓展該市場的，只是我們的拓展業績直接給予廠家服務商，我們為廠家服務商拓展市場的目的就是讓服務商多些精力投入到售后服務上。也就是說，我們所設立的廠家服務商即使自己不拓展市場，那么只要把售后服務做好也能得到一份成功的事業的。 |
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