基本信息
課題名稱： 6S現場管理培訓
課題時間： 12H(2天)
授課講師： 立正專家團隊
適合企業： 生產制造型企業、服務業（運營、金融機構、物流、醫療機構）。
授課對象： 各部門主管、經理、公司推行6S負責人、企業推行6S委員會成員、擬推行6S企業負責人、歡迎其他希望了解6S的相關人仕
授課形式： 專題演示 案例教學 實際操作 互動
課題簡介
6S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六個單詞前面發音都是“S”所以統稱為“6S管理”。
很多企業，推行6S現場管理的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S現場管理就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S現場管理失敗的原因有很多，可算是千奇百怪。 海爾和眾多成功推行6S現場管理的企業，他們為什么能成功呢？有秘訣？有奇人異仕？……
為了提供一套務實的推行方法和工具，中國知名的6S現場管理專家，《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者——聶云楚老師將其多年成功推行6S現場管理的經驗通過培訓，讓更多的企業分享成功推行 6S現場管理 的喜悅。
內訓目標
■ 全面了解6S管理是什么
■ 掌握實施6S現場管理的各類工具
■ 掌握6S現場管理的實施步驟、方法和技巧
■ 走出推行6S現場管理的七大誤區
■ 推行6S現場管理成功案例分享
課題綱要
■ *一篇：現場管理與改善意識篇 構筑一流現場
■ “世界制造工場”之名與“現場管理”之實
■ 制造業生產管理競爭重點分析
■ 現場管理的基本理念
■ 精益現場改善之屋
■ 現場改善意識——追求卓越 塑造一流
■ 改善意識
□ 維持、改善、創新
□ 過程與結果
□ 遵循PDCA 與 SDCA循環
□ 品質*一、客戶至上
■ 問題意識 □ 5W1H
■ 現場意識： □ 五現主義
■ 服務意識 □ 內部顧客服務
■ 第二篇 現場管理與改善 問題篇
■ 問題的定義
□ 何謂問題
□ 問題的基本模式
■ 問題的種類
□ 現有問題與將來問題
□ 各類問題的時間關系
■ 正確地認識問題
□ 干部每日所面對的問題
□ 對問題的看法
■ 現場六大問題
□ P －生產力的問題
□ C－成本面的問題
□ E－效率、產量面的問題
□ Q－品質上的問題
□ S－安全上的問題
□ M－員工士氣的問題
■ 如何有效的挖掘問題
□ 發掘問題的方法
□ 從工廠五大機能著眼
□ 從4M變化入手
□ 從消除三呆開始
□ 浪費、勉強和不均衡
□ 八大管理浪費
□ 13大動作的浪費
■ 第三篇 現場管理與改善基礎篇
■ 6S現場管理
□ 人造環境 環境育人
□ 6S現場管理——現場管理與改善的基礎
□ 6S現場管理推行要點
□ 6S現場管理實施技巧
□ 企業6S現場管理推行成功案例研討
■ 目視與看板管理
□ 目視管理
□ 看板管理
□ 我的看板（動手制作）
■ 第四篇 現場管理與改善 實戰篇
■ 現場改善技巧與方法
□ 現場改善的五種有效方法
□ POKA YOKE
□ 持續改善－CIP
□ 看板生產－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生產
□ 如何開好現場會議
□ 高效現場會議的要點
□ 主持現場會議的方法
□ 如何開好晨會
□ 改善活動的前期準備
□ 人員培訓
□ 宣傳導向
□ 推進體制建立
■ 改善的步驟
□ 改善計劃八大要素
■ 總結與發表
□ 報告系統
□ 總結報告的作成方法
□ 改善活動發表會
■ 標準化與成果展開
■ 第五篇 發掘金礦的鑰匙—改善提案制度
■ 企業*大的浪費是什么
■ 如何進行有效的激勵
■ 如何激發員工的潛能
■ 改善提案制度 |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 供應www.standing.cn6S現場管理培訓-立正顧問機構
聯系信息
