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供應(yīng)江門管理培訓(xùn)

供應(yīng)江門管理培訓(xùn)_深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司中山分公司_供應(yīng)江門管理培訓(xùn)

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公　司：深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司中山分公司

發(fā)布時(shí)間：2012年08月31日

有效期：2013年03月02日

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劉小姐女士 (培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人)

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電　　話： 0760-88631851 傳　　真： 0760-88626970 手　　機(jī)： 18925399302 地　　址：中國(guó)廣東中山市中山西區(qū)富華道柏景臺(tái)2棟23樓AB座郵　　編： 528401
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    中山班組長(zhǎng)培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*一品牌！

康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*一家通過(guò)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局ISO認(rèn)證咨詢備案注冊(cè)。2000年開始進(jìn)入管理咨詢，迄今為止已經(jīng)為10000多家企業(yè)提供了管理咨詢與ISO認(rèn)證咨詢，服務(wù)范圍涉及各個(gè)行業(yè)。咨詢業(yè)務(wù)主要包括管理咨詢、認(rèn)證咨詢、管理軟件與咨詢的結(jié)合和管理培訓(xùn)
驗(yàn)廠咨詢：驗(yàn)廠  客戶驗(yàn)廠  驗(yàn)廠咨詢  反恐驗(yàn)廠   沃爾瑪驗(yàn)廠  阿迪達(dá)斯驗(yàn)廠  等等
管理咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃   組織管控   流程管理   績(jī)效管理  風(fēng)險(xiǎn)管理   人力資源    ISO培訓(xùn)   管理培訓(xùn)   計(jì)量員培訓(xùn)   班組長(zhǎng)培訓(xùn)   現(xiàn)場(chǎng)管理等等
歡迎各大企業(yè)和個(gè)人前來(lái)咨詢與報(bào)名，我們有優(yōu)厚的團(tuán)師與每月的培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃，期待您們的到來(lái)，相信我們的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系我們：百度搜索zs-cmchina或（康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心）馬上為您服務(wù)！

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)　

課程特色
本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

課程目標(biāo) 1.了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
3.掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
課程對(duì)象企業(yè)中基層管理者，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)工作的員工。

課程提綱 *一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用    第七講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
1. 引言                              1. 管理工作的內(nèi)容和方面
2. 班組長(zhǎng)的地位和使命                2. 班組長(zhǎng)的管理原則
3. 班組長(zhǎng)的重要作用                  3. 班組長(zhǎng)的權(quán)力類型
第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)      第八講權(quán)變管理理論（上）
1. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀              1. 學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義
2. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析    2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系
3. 成就動(dòng)機(jī)                          3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（一）
4. 技能要求                         第九講權(quán)變管理理論
第三講如何做計(jì)劃                   1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（二）
1. 如何做計(jì)劃                        2. 管理方格圖
2. 計(jì)劃的實(shí)施                       第十講激勵(lì)理論的運(yùn)用
第四講如何組織生產(chǎn)（上）            1. 激勵(lì)理論的類型
1. 崗位之間的“接口”處理               2. 滿意理論
2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度                   3. 雙因素理論
3. 再造生產(chǎn)流程                       4. 期望理論
第五講如何組織生產(chǎn)（中）          第十一講班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)
1. 如何決斷                           1. 不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)
2. 如何用人                           2. 心理疾病的危害
第六講如何組織生產(chǎn)（下）             3. 自我心理調(diào)整的步驟
1. 如何協(xié)調(diào)
2. 監(jiān)督與控制
3. 如何對(duì)待非正式組織
培訓(xùn)講義講課大綱、培訓(xùn)案例

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