RFID電子工票，實時采集工人生產信息以及工作效能，為工廠提供一套完整的解決方案，讓每個工人的生產進度和品質可以直接反饋到管理人員，管理人員的指令可以直接達到工人的屏幕，幫助管理人員平衡各生產線產能，實時統計工人計件工資，評估工人表現，從而提高制鞋企業的生產效率和管理決策能力；
無論是一雙女鞋、男鞋，還是一雙運動鞋、工作鞋或其他功能鞋，從材料裁斷到準備、到鞋面針車、到最終的成品鞋，需要經過幾十、甚至上百道工序以及上百個人員的操作。而其中每道工序、每個員工的作業狀況，都可能影響到產品的生產進度以及產品的品質。因此，對于部門管理者或企業管理者來說，及時、準確、全面地掌握各產品、各工序、各員工的作業狀況、品質狀況就變得非常重要。
A 對使用部門而言
！工作計劃性加強，預先安排各崗位的工作，讓員工在最短的時間內，盡快進入工作狀態。（準備工作縮短）
！員工就位的心理狀態更易達到，一上班即進入工作狀態。
！各生產環節的掌握，更加合理安排，加強督導。
！及時了解生產線上的實際情況。了解員工的工作情況和機器設備的使用情況，加強監督，減少怠工、誤工。
！實時了解生產進度，精確到個人、機臺、工序，任設的工作時間段（如0.5小時內，1 小時內）
！實時了解生產品質，及時處理各種品質異常問題。
！對員工可進行及時的教育、培訓，及時改善工作方法、工作態度。
！及時了解物料供應狀況，與相關部門協調解決物料問題。
！實時回饋生產情況，向各相關部門、上級主管匯報。
！實時獲得各相關部門、上級主管對本部門的工作意見和安排。
！使本部門管理工作更透明化，公開、公平、公正，更人性化。
！使本部門工作士氣更旺，正氣更強烈，工作氛圍更融洽。
！各種問題都實時解決了，各種潛能都實時發揮了，整個生產流程更順暢，生產效益大大提升。
B 對相關部門而言
！實時了解相關部門的工作狀況，上游單位，下游單位，協調單位的情況一覽無余。
！采取了解有效措施，配合相關部門工作。
！根據上游、下游單位的情況，實時調整本部門的生產工作情況以配合之。
！更易分清權責，減少部門之間的誤會、摩擦。
！相關上、下游單位的自主性更強，能動性更強，更能安排本下游單位的工作而不受其它單位的影響。（等米下鍋）
！更利于借助外因激發本單位工作士氣，促使本部門奮發向上，所謂他山之石可以攻玉也。
！在整個生產過程中，明確本部門工作之重要性，作業應有的貢獻，獲得應有的待遇報酬。
C 就公司高層管理者而言
！生產線上的黑匣子被打開了，一切都透明化了，可明察秋毫。
！過程比結果重要的管理理念得以實現。
！細節比整體更重要的管理措施成為可能。
！實時、真實的數據信息更易助于做出經營管理決策。（產能預估）
！解決疑難問題時有據可查，甚至任何問題可以追根溯源，弄清真相，知曉內幕，而不是蒙在鼓里。
！與客戶溝通更順暢，實時地、精確地向客戶提供交貨信息、產能信息、品質信息。
！及時了解市場動態，市場需求。
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