課程名稱:SQE供應商質量管理培訓研修班
培訓地點：深圳
課程時間：2013年7月5-6日（2天，長年定期開課，如過排期未及時更新，可來電咨詢近期安排）
課程價格：3800元/人(含培訓費,場地費,稅費,教材費,茶點,中餐)
提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程目標：
1、透過二天的研修，使參加人員掌握*新的供應商質量管理系統構成
2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，*終實現高度簡潔化
3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程.
4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.
6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則，掌握靈活的手段與技巧
參訓對象：
SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。
講師資歷介紹：
丁老師
實戰型講師，中國質量協會高級會員，供應鏈與質量管控資深專家，深圳質量協會特聘企業評估專家。結合SQE特訓的本課程是丁老師于六年前首創，經過六年成功運作和大量企業需求訪談及反饋基礎上的定期升級，已經優化成為獨特有效的課程體系。
工作經歷：
16 年汽車/電子行業工作經驗，先后在不同行業的大型國有企業和外資企業擔任過研發工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發明專利曾獲國家獎項，在零缺陷質量控制技術和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業經驗。
從業領域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產品項目、零缺陷質量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進項目，取得顯著成果。
在不同企業中所負責的產品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車，電子行業的大客戶合作方面具有深厚的經驗基礎。
咨詢與培訓經歷：
6年咨詢培訓經歷，在全國各地為上百家知名企業培訓并咨詢關于采購/供應關系的改進，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過程中提供質量及持續性保證。
在面向供應鏈管理的咨詢活動中，獨家研究開發的供應鏈風險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網站的核心項目。
在綜合運用可靠性風險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來達到產品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發有獨特實用的產品可靠性與質量風險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場，服務于制造現場。
輔導過的典型企業：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯想移動，美資怡得樂醫療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機，重慶力帆摩托,聯想移動，信利集團，林洋新能源，柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業,深圳艾默生，德賽電池，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子
課程內容:
一 SQM團隊建設
SQE的角色分析
二 SQM的技術策劃工作-
SQE重要技術
三 先期質量風險控制
四 專業過程審核技術（二方）
五 供應商差異化能力開發
（Sourcing技術）
六 供應商系統監控
七 供應商管理系統簡潔化
重要文檔
八 產品實現全過程的供應商質量管理（SQE的升級—聯合項目經理JQE）
九 新型的供應商績效評價
重點內容
十 供應商關系管理
（重點內容）
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費、茶點、午餐、稅費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名流程：電話咨詢-->填寫報名表-->發出培訓確認函 |
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