【精益生產咨詢背景】：
精益生產管理：通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業通過精益生產的實施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業的生產效率、
縮短生產周期，提高企業對顧客需求的應變能力；
降低庫存，提高庫存周轉率
提高產品質量，降低運作成本
捷埃梯精益管理咨詢機構專注IE工業工程、精益生產的卓越管理，結合中國管理國情及差異化廠情、承諾以結果為導向，量化項目考核指標，注重精益項目實施效果，為企業用戶提供實效性管理咨詢服務，從而提升企業效率、降低成本、提高贏利水平及市場競爭力。
捷埃梯精益管理咨詢機構---注重項目深度而非高度
捷埃梯精益管理咨詢機構---倡導實戰型,而非學院型理論型
捷埃梯精益管理咨詢機構---強調生產效率提升系統解決方案而非宏觀戰略
捷埃梯精益管理咨詢機構---資深首席專家全程把控及主導項目實施
捷埃梯咨詢機構承諾業績指標，確保項目效果，注重項目輔導質量而非數量，引領企業革新，讓您的企業實實在在看的見改善效果，實戰實效。
【捷埃梯咨詢--精益生產管理咨詢形式】
捷埃梯咨詢機構遵由點到面進行、循環漸進原則為企業提供持續改善方案。
方法工具培訓+建立示范線（流程優化、硬體設計、軟體設計）+示范線維護+全廠復制+標準化體系的達成
【捷埃梯咨詢--精益生產管理咨詢周期】
8-12個月、1-3年（具體精益化管理項目周期需對企業詳細現場調研后，依據企業規模、現場改善復雜程度予以確定）
【捷埃梯咨詢--精益生產項目參考指標】
捷埃梯咨詢機構專注為各行業提供精益生產咨詢，承諾咨詢項目量化參考指標如下：
⑴人均產能 提升30%
⑵人員數量（減少直接作業人員） 減少30%
⑶生產過程中的在制品（8大浪費中*大的浪費） 減少60%
⑷場地利用率 提升30%
⑸前置時間（一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
⑹生產周期 縮短30%
⑺庫存量 減少30%
備注：
1、設定效率提升目標至少25%以上，駐廠1-3年輔導企業推行精益生產。
（現場診斷后，經評估企業效率可提升25%以上，方與企業簽訂精益化管理輔導企業，以降低企業決策風險）
2、項目收費應用結合按結果收費的咨詢模式（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關費用）
【捷埃梯咨詢--精益生產咨詢內容】：
捷埃梯咨詢機構為企業進行整體精益系統的設計、人員培訓與項目改善支持，同時，也將為企業提供關鍵流程或工序的改進。
包括：
☆精益系統的設計和執行咨詢與輔導：
☆精益系列培訓：（IE工業工程手法、防呆防錯措施、精益生產、快速轉換、自働化、目視管理、提高生產力、5S等方面的技能訓練）
☆精益專項輔導：
精益改善內容包括：流程改善、作業改善、現場管理改善、物流改善、JIE生產改善、人員訓練、快速轉換能力、5S現場管理、品質改善、持續改善-團隊能力等。
【捷埃梯咨詢--精益生產咨詢的特色】：
捷埃梯精益管理咨詢機構所服務精益化輔導項目，從前期項目調研至項目實施，均由業界資深專家/捷埃梯首席顧問郭曉寧先生親自主導團隊實施，整體過程把控，本著對項目負責原則杜絕隨意委任他人主導或采取項目外包形式。
1、重點關注精益項目的完成和績效的改善，以結果為導向，量化指標（至少可為企業減少25%的人力成本）。
2、國內應用結合按結果收費的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導咨詢項目風險。
3、依企業的實際需要進行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。
4、關注企業內部改善體系的建立和內部改善人員的培養，要求全員參與，關注士氣，授之以魚，更授之以漁。 |
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