【精益生產(chǎn)咨詢背景】：
精益生產(chǎn)管理：通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。
在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)的實施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；
降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運作成本
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)專注IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)的卓越管理，結(jié)合中國管理國情及差異化廠情、承諾以結(jié)果為導(dǎo)向，量化項目考核指標，注重精益項目實施效果，為企業(yè)用戶提供實效性管理咨詢服務(wù)，從而提升企業(yè)效率、降低成本、提高贏利水平及市場競爭力。
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)---注重項目深度而非高度
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)---倡導(dǎo)實戰(zhàn)型,而非學院型理論型
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)---強調(diào)生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)---資深首席專家全程把控及主導(dǎo)項目實施
捷埃梯咨詢機構(gòu)承諾業(yè)績指標，確保項目效果，注重項目輔導(dǎo)質(zhì)量而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實實在在看的見改善效果，實戰(zhàn)實效。
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)管理咨詢形式】
捷埃梯咨詢機構(gòu)遵由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供持續(xù)改善方案。
方法工具培訓+建立示范線（流程優(yōu)化、硬體設(shè)計、軟體設(shè)計）+示范線維護+全廠復(fù)制+標準化體系的達成
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)管理咨詢周期】
8-12個月、1-3年（具體精益化管理項目周期需對企業(yè)詳細現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)場改善復(fù)雜程度予以確定）
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)項目參考指標】
捷埃梯咨詢機構(gòu)專注為各行業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，承諾咨詢項目量化參考指標如下：
⑴人均產(chǎn)能 提升30%
⑵人員數(shù)量（減少直接作業(yè)人員） 減少30%
⑶生產(chǎn)過程中的在制品（8大浪費中*大的浪費） 減少60%
⑷場地利用率 提升30%
⑸前置時間（一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
⑹生產(chǎn)周期 縮短30%
⑺庫存量 減少30%
備注：
1、設(shè)定效率提升目標至少25%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂精益化管理輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)決策風險）
2、項目收費應(yīng)用結(jié)合按結(jié)果收費的咨詢模式（費用包括基本費用及績效達成費用，未達指標不收相關(guān)費用）
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容】：
捷埃梯咨詢機構(gòu)為企業(yè)進行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計、人員培訓與項目改善支持，同時，也將為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進。
包括：
☆精益系統(tǒng)的設(shè)計和執(zhí)行咨詢與輔導(dǎo)：
☆精益系列培訓：（IE工業(yè)工程手法、防呆防錯措施、精益生產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)換、自働化、目視管理、提高生產(chǎn)力、5S等方面的技能訓練）
☆精益專項輔導(dǎo)：
精益改善內(nèi)容包括：流程改善、作業(yè)改善、現(xiàn)場管理改善、物流改善、JIE生產(chǎn)改善、人員訓練、快速轉(zhuǎn)換能力、5S現(xiàn)場管理、品質(zhì)改善、持續(xù)改善-團隊能力等。
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)咨詢的特色】：
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)所服務(wù)精益化輔導(dǎo)項目，從前期項目調(diào)研至項目實施，均由業(yè)界資深專家/捷埃梯首席顧問郭曉寧先生親自主導(dǎo)團隊實施，整體過程把控，本著對項目負責原則杜絕隨意委任他人主導(dǎo)或采取項目外包形式。
1、重點關(guān)注精益項目的完成和績效的改善，以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標（至少可為企業(yè)減少25%的人力成本）。
2、國內(nèi)應(yīng)用結(jié)合按結(jié)果收費的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導(dǎo)咨詢項目風險。
3、依企業(yè)的實際需要進行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。
4、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關(guān)注士氣，授之以魚，更授之以漁。 |
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