IE培訓,ie培訓課,IE培訓應用課程
【受訓對象】從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員
【主講老師】郭曉寧老師(國內知名精益IE實戰專家）
【受訓方式】公開課、企業內訓
【課程質量】公開課：*一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。
內訓課：課前不收取任何定金，*一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。
【課程背景】
如果說精益生產是IE在企業運用的*高境界,
那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法.
它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略，使企業以最少的投入獲取*佳的運作效益和提高對市場的反應速度，增加企業的資金回報率和企業利潤率。
通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對市場需求，壓縮庫存和服務周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
這堂IE培訓應用課程是郭曉寧老師集企業數年的實踐經驗,于富士康IE學院面向各廠及供應商長達數年輪訓,ie培訓人數達十萬余人次,并主導美的集團等數家企業輔導并取得優秀成果的總結與提煉.
大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續改善的基礎上，如果沒有全員參與的IE的持續改善，就盲目的導入精益生產，相當于高屋建瓴。如果能將IE與精益生產相結合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，如果您企業在沒有經過精益化改造的情況下，通過引入精益生產-現場IE改善活動，那么您企業就有可能減少庫存50%，縮短產品周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，成本下降25%。
【課程目標】
了解現場IE培訓學習的基本知識，建立系統全局觀
對于有基礎有IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對基礎IE（工業工程）有較系統的了解，并初具實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
理解現場管理的主要目的和手段
學習發現浪費的方法并分析浪費成因
掌握工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
提高學員現場管理和現場改善的業績能力
【師資介紹】
郭曉寧：
捷埃梯咨詢機構IE/LP首席顧問
精益生產、現場IE改善資深專家
中國生產管理領域唯一專注〈精益IE工業工程〉研究與培訓*一人
中國專注IE工業工程、精益生產咨詢專業師資
國內首位向客戶承諾效果實戰型專家
富士康IE學院常年外聘主力IE講師、精益生產講師
美的學院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業大學特邀IE合作講師
北大縱橫商學院等多家單位特聘合作師資
擁有十六年專職現場改善，經豐富獨到，曾先后服務于多家大型跨國企業工廠，歷任IE工程師、IE經理, 精益生產推進小組組長經理、精益生產項目主導人等職務，企業IE培訓內訓超過10萬人次（富士康企業集團管理人員培訓近7萬人次），親自指導IE、精益生產，成功為30多家企業進行項目咨詢。 郭曉寧老師長期專注于IE工業工程，精益生產領域的培訓及輔導，擁有十六年在世界500強企業IE工程師，IE經理，精益生產推行經理等經驗，為國內最早從事精益生產，工業工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結合實踐的專業能力。
入廠輔導和項目咨詢、培訓部分企業名錄：
重慶格力電器有限公司、杭州湖州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調電機、東菱集團（新寶電器）、富士康科技集團、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份有限公司、藍薇電子集團、溫州創力電子、廣東豪美鋁業集團、廣西南南鋁集團、惠州國威運動器材、金冠運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、立白集團、美贊臣、杭州顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設備、深圳大學、山東海陽核電……等多家企業。
****如需了解課程詳情，歡迎來電咨詢********。 |
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