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供應(yīng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

供應(yīng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)_上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司_供應(yīng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

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公　司：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2024年10月14日

有效期：2025年04月15日

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李春女士 (市場(chǎng)專(zhuān)員)

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電　　話(huà)： 021-52710275 傳　　真：手　　機(jī)： 15221216403 地　　址：中國(guó)上海普陀區(qū)白蘭路137號(hào)綠洲廣場(chǎng)A座904室郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://shanghaiqinsi.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

    培訓(xùn)收益
   通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
班組長(zhǎng)的角色
    ·班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
·班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
班組長(zhǎng)的日常管理工作
·班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
·班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類(lèi)別及操作使用·周別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi))
·班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi))
·班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解
生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
·班組長(zhǎng)每日工作順序表
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·班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號(hào))
·班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線(xiàn)效率*大化案例)
·班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢材料確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖面確認(rèn)4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
生產(chǎn)過(guò)程管理(含案例)
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·班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
·班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
·班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)
·報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))
·工作日志,交接班記錄;
車(chē)間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)
基本信息
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)日期：待定
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話(huà)：15221216403

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