二、【課程時間】
2011年10月22-23日 無錫市
三、【課程目的】
本課程通過剖析企業倉儲和庫存管理中的各類問題，旨在讓企業管理者明確這些問題產生的根本原因及應對的方法和策略，同時傳授解決問題所使用的工具技巧，幫助企業構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系。
四、【課程受益】
1. 掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
2. 明確MRP的優缺點，有效的設置訂購批量及做好物料計劃
3. 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
4. 了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素
5. 明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
6. 掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統的適用范圍
7. 掌握在制品庫存、安全庫存、動態安全庫存、安全時間的設置方法
8. 掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
五、【課程特色】
1. 實戰型專家授課，風趣幽默的課堂氣氛，切實解決企業具體問題
2. 摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問題產生根源
3. 為企業提供的方法策略針對性強、可操作性強、實用
4. 現場答疑互動，形象生動，知識性和趣味性相結合
5. 生動的故事，大量實用案例，激活學員思維，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！
六、【課程對象】
企業董事長、總經理、生產總監、經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。
七、【講師介紹】
顧聞知 老師
◆美國德州大學工業工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等
八、【課程大綱】
*一講：庫存與倉儲管理的挑戰是什么？
1. 物流與供應鏈管理的狹義
2. 物流與供應鏈的SCOR模型
3. 各種供應鏈類型的導向差異
4. 供應鏈的傳統與現代
5. 現代供應鏈管理的特點
6. 庫存管理的挑戰
7. 各部門對庫存管理的影響
8. 國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. 物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創新做法
3. 與同行配套交貨的關鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節:案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎應用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯
6. 10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
案例分析:經濟訂貨量的選擇
4. 經濟批量定購原理
5. 經濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數量確定-*大最小系統
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
2. 車間內在制品流轉和占用量的控制
3. 半成品流轉和占用量的控制
4. 如何利用Kanban管理在生產中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
1. 倉儲的種類
2. 倉儲管理的功能
3. 各種類型倉庫的管理差異
4. 倉儲管理的目標
5. 倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
6. 庫存盤點
7. 存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
8. 定量（連續）訂貨管理法
9. 訂貨點的確定
10.經濟訂貨量EOQ
11.定期（間斷）訂貨管理法
12.常規訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
1. 庫品物料的分級分類管理
2. 制造商采購物品的四項分類
3. 風險的來源
4. 四項物品的管理策略
5. 何為“集中”與“分散”
6. 集中采購與分散采購的利與弊
7. 經銷商角度的商品分類
8. 商業采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現代化企業的運用
1. Kanban管理與JIT
2. MRP與Kanban管理關系
3. Kanban管理實務與在現代化企業的實現 |
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