六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。實施六西格瑪管理的好處主要表現在以下幾個方面：
大幅提升企業管理的水平與能力。
六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。對國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施6σ革新，每年可提高一個σ水平，直到達到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。
能夠幫助企業節約運營成本而賺錢。
對于企業而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。
能夠增加顧客價值而使顧客滿意。
實施六西格瑪管理可以使企業從了解并滿足顧客需求到實現*大利潤之間的各個環節實現良性循環：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
能夠改進服務水準。
由于六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。
能夠形成積極向上的企業文化。
在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什么樣，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，并力求做到*好，通過參加培訓，掌握標準化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力于工作，減少并消除工作中消防救火式的活動。
張馳國際（六西格瑪咨詢）提供以下四類專注解決方案的服務：
NO 服務項目
服務時間
適用對象
1
六西格瑪綠帶（GB）咨詢
分為4-6個月和長期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模不大，產品工藝相對簡單，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
2
六西格瑪黑帶（BB）咨詢
分為6-8個月和長期（4-5年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模較大，產品工藝相對復雜，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大副提升企業競爭力。
3
六西格瑪黑帶大師（MBB）咨詢
3-4年
企業規模較大，需要培養自己的“造血功能”，堅持不懈地推進企業全面改善工作，長期獲益。
4
六西格瑪項目（專案）輔導
長期（具體服務時間視企業需求而定）
企業在接受多方培訓后，期望通過借助外力，以充分落實與實踐，持續不斷地把改善工作推向更高的水準。 |
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