蘭州營銷策劃公司,推薦三國智掌門人巴小鴿
為什么這么多企業(yè)短命，只有少數(shù)企業(yè)能長盛不衰？
為什么戰(zhàn)略年年做目標卻年年落空？
為什么老板抱負和夢想員工卻沒能理解也沒能支持？
為什么公司各部門間明爭暗斗而沒有凝聚力？
為什么老板總覺得自己一直在跟員工打苦工？
為什么所有的計劃總是三分鐘熱度而不能執(zhí)行到底？
……這樣的日子你還想繼續(xù)下去嗎？
有溝通就有可能！與我們聯(lián)系，或許就可以找到答案。
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三國智戰(zhàn)略營銷服務(wù)公司創(chuàng)建于2002年，創(chuàng)始之初是以品牌策劃和系統(tǒng)營銷作為核心業(yè)務(wù)，于2007年專注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略營銷，協(xié)同企業(yè)共建基業(yè)長青為終身使命，致力服務(wù)于中國企業(yè)的正規(guī)劃、國際化、持續(xù)化。
三國智秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略營銷業(yè)務(wù)，通過四年的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流戰(zhàn)略營銷公司行列。
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三國智擁有中國本土一流戰(zhàn)略公司多名咨詢專家，商業(yè)經(jīng)驗均具有15年以上，具備國際化先進的商業(yè)邏輯和中國文化的本源思想，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實施，從道到術(shù)，從法到器，具備為企業(yè)系統(tǒng)地解決重大問題的能力，因此，三國智被業(yè)界稱為“企業(yè)軍師”。
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企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)咨詢（給董事的直通號）：
提示：1、戰(zhàn)略專業(yè)咨詢時間：早上10:00-下午17:30；
2、只限董事會成員來電，其他職務(wù)請勿拔手機號（因為需回答企業(yè)核心問題）
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如果您是其他職務(wù)，請下載以下文件轉(zhuǎn)交董事會決策者。具體文件如下：
1、下載《戰(zhàn)略咨詢基本溝通函》- WORD文檔；
2、下載《三國智戰(zhàn)略指南》- 電子動畫文檔；
填寫后請發(fā)送至QQ 或QQ郵箱（請記得電話通知或留言給我們，謝謝您的配合！）
以下為推廣文章，與公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)！
企業(yè)的核心價值觀、文化、目標和3
現(xiàn)在依然沿用當時的流程、方法和工具，5年的戰(zhàn)略是*一次做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是15年以前的事。要回答的問題并沒有發(fā)生太大的變化，依然需要明確企業(yè)的價值定位，需要明確企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的
需要一個有共同追求的管理團隊等。一些不了解跨國公司體系的專家學(xué)者經(jīng)常有這樣的偏見，思路。認為我所講的只是一家外國公司的特例（其實大多數(shù)跨國公司都使用類似的戰(zhàn)略規(guī)劃體系）出了跨國公
用這套工具和方法（根據(jù)中國國情做了一些微調(diào)）協(xié)助國內(nèi)各行各業(yè)的十多家企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃（包括早期的伊利集團和北京萬科，司就不好用了真的這樣嗎？當然不是過去的10年中。最近的雷
這些工具和方法有點像古典音樂，士照明和思諾依維等）用的依然是那一套工具和方法。說起來。管理領(lǐng)域里的經(jīng)典，并不會隨著時間的改變而改變，有些理論和方法可以一直延續(xù)下去。所要把握
對前提和假設(shè)做出適當?shù)恼{(diào)整而已。所以，只是根據(jù)不同行業(yè)的特征以及環(huán)境的變化。對于跨國公司經(jīng)過多年的實踐總結(jié)進去的這套體系不要排斥，應(yīng)當用開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、借鑒，古為今用”同時
說難聽一點就是撈一把就走，也要“洋為中用”可以肯定的一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長壽的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)大多都是機會主義者。趕上哪撥算哪撥，10年以后企業(yè)會怎么樣從來沒有想過。就好比
走出校門后，一個大學(xué)畢業(yè)生。自己也不知道想做什么，今天做這個，明天做那個，談不上有什么專長，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，還是老樣子。企
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