求購%100機床回收沖床回收%70車床回收立車回收銑床最早是由美國人E.惠特尼于1818年創制的臥式銑床。為了銑削麻花鉆頭的螺旋槽，美國人J.R.布朗于1862年創制了*一臺萬能銑床，是為升降臺銑床的雛形。1884年前后出現了龍門銑床。20世紀20年代出現了半自動銑床，工作臺利用擋塊可完成“進給-快速”或“快速-進給”的自動轉換。 1950年以后，銑床在控制系統方面發展很快，數字控制的應用大大提高了銑床的自動化程度。尤其是70年代以后，微處理機的數字控制系統和自動換刀系統在銑床上得到應用，擴大了銑床的加工范圍，提高了加工精度與效率。 隨著機械化進程不斷加劇，數控編程開始廣泛應用與于機床類操作，極大的釋放了勞動力。數控編程銑床將逐步取代現在的人工操作。對員工要求也會越來越高，當然帶來的效率也會越來越高
我國目前雖有上萬家二手機床回收的企業，但仍以中小型為主，多數還是作坊型的小企業，出貨量小，款 式單一且多為低端產品，而低端產品無法滿足終端市場的需求，是企業難以做大的最主要原因。
我國二手機床市場競爭日趨激烈，企業間更以惡性價格戰為主要競爭手段，品牌集中度較低。面對越 來越同質化的產品，消費者的選擇表現出隨意性，因此價格戰在損傷企業自身利益的同時卻并沒有帶來市 場份額的擴大。
那么我國二手機床回收企業如何應對才能做大做強并占領這一市場？
實際上，我國二手機床回收企業要做的就是，適應汽車、船舶業的高門檻這種需求，實行產品升級， 拿出過硬的產品來。也就是說，我國二手機床回收企業要在終端市場上勝出就必須進行研發創新，就必須 做好自己的品牌。
這樣對大陸許多小企業來說，將面臨著一個現實問題：沒有足夠的資金和實力搞技術研發。對此，專家 認為：行業內可組建品牌聯盟，然后聯盟通過“對話終端”的形式，搭建終端代表和企業代表直接信息發 布和溝通的平臺，探索二手機床回收行業銜接其他終端行業的對接模式。
品牌是企業的象征，是企業文化和競爭力的集中體現。因此，增加品牌意識，實施品牌戰略，提高企 業綜合競爭力已成為五金企業的緊迫任務。*一，企業必須對國內市場重新整合，根據市場需求研發或重 點生產適銷對路的產品；第二，要提升產品品質，增加附加值，依靠以往在“貼牌”生產過程中積累的先 進工藝，打造自己的品牌；第三，要完善流通領域，推動工商深度聯合，發展旗艦店和精品店，建立網上 平臺等模式，打造企業的合力優勢，從而推進我國二手機床回收企業的品牌戰略 |
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