8Manage PMO/高效能項目管理辦公室，掌握關鍵因素，提高項目成功率
一個項目，無論最終的結果是成功或者失敗，都有其成功或失敗的關鍵因素。如果避免了項目失敗的關鍵因素，項目就有可能出現轉機；而只要捉住了項目的成功關鍵因素，項目成功的幾率就會大大提高。8Manage 高效能PMO，幫您捉住項目的關鍵因素，提高項目的成功率。
【產品基本功能】
1、靈活的管理模式
*目標管理
*工時表和資源
*審批和驗收
*費用和審批
*現狀調查
2、評估、檢測管理目標
*確保用戶參與
*確保需求完整
*監測高頻變更
*監測計劃的不足
*監測管理能力的不足
*監測技術水平不足
3、精準高效的費用管理
*支持“自上而下”預算與“自下而上”預算
*自動匯總統計不同組織和PMO的費用
*工時表和費用報告管理
*訂購單和請款單管理
*發票和付款管理
*預算偏差監測和重新預測
4、跨項目和跨區域的資源管理
*跟蹤資源經驗和技能
*跟蹤資源承諾
*跟蹤資源分配時間和實際使用時間
*跟蹤計劃資源費用與實際資源費用
*監測過度分配和不恰當的資源
5、自動生成的進度報告
*基線和里程碑進度
*關鍵的風險事項
*關鍵資源
*計劃工期
*信心現狀調查
*控制事項
此外，8Manage 高效能PMO會根據管理層的關注要點為管理層提供簡明易讀的狀態摘要；提供集中化的問題管理系統，助您跟蹤與可交付成果、活動和業務相關的問題及其行動；提供集成的風險登記功能，記錄項目成員定義的風險并進行全程跟蹤；提供可自定義的績效管理，從而有針對性地控制每個項目的關鍵成功因素。
【客戶寄語】
“讓8Manage管理系統從其他項目管理軟件中脫穎而出的功能亮點有：
項目經理可通過中央數據庫管理和監控整個項目生命周期，從項目計劃到執行都擁有連續性信息。資源申請和審批功能取代了至今仍存在于很多企業的笨拙繁瑣的人工操作流程和文書工作，從而大大精簡了人力資源部經理的管理工作。我尤為欣賞的是8Manage的PMO功能，它能夠滿足項目發起人和高管的需要，不但提供多項目的統一管理，更能有效地加強監控能力，大大降低潛在風險。”
——徐啟文 新智紀顧問有限公司 |
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