采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
主辦：科杰集團(tuán)名仁企業(yè)管理培訓(xùn)中心
時(shí)間：2012年
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥1600/人（含授課費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi),證書(shū)費(fèi)）
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成了迫在眉睫的事情。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中*大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而作為采購(gòu)中的重要一環(huán)——供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購(gòu)成本的高低。本課程將以此為主題，為采購(gòu)部門(mén)奉上一堂精彩的“采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理”的課程。——洞悉傳統(tǒng)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題——掌握關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)，為進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)創(chuàng)造條件——掌握降低采購(gòu)成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)——了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與激勵(lì)流程的方法——掌握成功談判的策略，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)地位
本課程采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)模式，結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練理念，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實(shí)戰(zhàn)演練，以問(wèn)題為導(dǎo)向，講經(jīng)驗(yàn)心得、重行為轉(zhuǎn)化，講解學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題焦點(diǎn)，全情演練！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
●培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)崗位
培訓(xùn)咨詢熱線：0519-88163557
報(bào)名傳真：0519-88163520
聯(lián)系人：劉老師、蔣老師
網(wǎng)址：www.kejie-group.com
E-mail:www.kjtrain.com
課程大綱
*一講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.采購(gòu)的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值
4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.*新的采購(gòu)系統(tǒng)與模式
6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)
第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)
1.采購(gòu)分類(lèi)
2.采購(gòu)成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、學(xué)習(xí)曲線
6、大批量采購(gòu)
7、期貨采購(gòu)
8、聯(lián)合采購(gòu)
第三講 降低采購(gòu)成本的方法（上）
1、招標(biāo)采購(gòu)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判
3、集中采購(gòu)
4、電子采購(gòu)
第四講 降低采購(gòu)成本的方法（下）
1、降低采購(gòu)總成本
2、采購(gòu)中的庫(kù)存控制
3、全球采購(gòu)
第五講 庫(kù)存成本分析及控制技術(shù)的原理與技巧
1、安全庫(kù)存還需要嗎？
2、安全庫(kù)存細(xì)分的方法與計(jì)算
3、遠(yuǎn)期庫(kù)存規(guī)避供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法
4、常規(guī)產(chǎn)品的遠(yuǎn)期庫(kù)存控制法
第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第六講 采購(gòu)談判技巧
1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、實(shí)施談判的四個(gè)階段
第七講 案例研習(xí)
第八講 讓采購(gòu)變得輕松
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
2、采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
3、采購(gòu)成本管理與控制
講師介紹：李老師
認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師，曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長(zhǎng)。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn) ，真正從企業(yè)的角度出發(fā)，超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果，客戶滿意度都一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴。被很多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度*高，*注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。 |
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