大連泰德人才港有限公司提供管理咨詢服務，績效管理咨詢服務如下：
項目價值
通過建立基于戰略的績效管理體系，分解企業戰略目標，明確部門與個人職責，準確衡量員工績效，將戰略有效地落實到行動，以個人、部門績效的提升推進企業整體業績的增長。
1、方案價值
（1）系統性:結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養，系統考慮和設計
（2）針對性:針對企業實際存在的績效管理問題，提出有效的績效管理方案
（3）可操作性:提供容易領會和掌握的績效管理方法和技巧
2、過程價值
（1）轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法
（2）幫助推動HR部門和業務部門推動績效管理方案實施
3、無形價值
（1）引進先進的績效管理理念和思想，并在形成共識
（2）避免績效管理常見誤區
項目特點：基于企業戰略、應用工具、注重過程培訓、常年跟蹤輔導
項目實施流程
*一步：初步溝通
大連泰德人才港有限公司與客戶之間首先通過線上或電話溝通，相互了解。讓客戶大概了解項目操作與服務的總體方式，更重要的是讓客戶了解泰德人才港的服務能力，同時讓泰德人才港有時間了解客戶的基本情況，對進一步為客戶提供問題解答做好準備。
第二步：面談
面談可能分多輪面談和一次面談，如果經過一次面談，雙方能夠達成共識則不需要進行多輪面談。
泰德人才港有限公司與客戶進行初步溝通以后，雙方對彼此有一定程度的了解，進行的面談。由泰德人才港有限公司的管理咨詢師與客戶見面，對客戶所面臨的薪酬、績效等方面的難題進行深入溝通，簡單介紹為客戶提供薪酬、績效等管理咨詢項目服務的基本思路，協商項目周期和費用預算。
第三步：確定合作
在進行首輪面談之后，雙方會對管理咨詢項目 如何操作有了一個大致的了解，對項目的周期和預算都有了解。在對管理項目周期和費用雙方都無異議之后，確定雙方的合作。確定合作之后，泰德人才港有限公司將為客戶提供合作備忘錄或項目建議書，由合作雙方的主要負責人進行深入面談，確定合作意向。
在向客戶提交項目建議書時，泰德人才港的管理咨詢師會與企業主要負責人進行較為深入的探討，企業應積極予以配合，從雙方坦誠溝通中管理咨詢師可以了解企業真正面臨的困境在哪，才能提出準確的項目操作建議。無論是薪酬咨詢項目，還是績效咨詢項目，咨詢公司都需要得到企業的配合才能得到*好的效果。在反映企業薪酬、績效中存在問題的時候，管理咨詢師會根據自己的經驗一步步與企業負責人進行溝通，而不是需要企業自己給自己診斷把脈。往往企業在這個時候存在的問題并不是表面化的，咨詢師會根據表象挖掘企業存在的深層次問題根源。在操作思路和推進方式上，管理咨詢師會盡可能地尊重企業的要求。
第四步：簽訂合同
雙方就薪酬、績效管理咨詢項目操作達成一致意見之后簽訂合同。雙方根據協議規定對項目信息進行保密，客戶應在項目操作過程中積極配合管理咨詢師的工作。在項目啟動過程中，管理咨詢公司主要負責人和項目組成員將會與客戶的主要領導共同出席，在企業內傳達對項目重視的信號，為項目順利操作打下基礎。
簽訂合同之后，雙方都應該嚴格按照項目周期安排時間，避免人為的原因導致項目拖延。
第五步：項目調研與診斷在該階段，以項目組為主導，客戶項目組成員共同參與，對客戶企業的薪酬、績效等管理現狀進行全面摸底和診斷，內容包括客戶相關人員訪談，調查問卷，行業信息數據收集等。通過對調研結果分析，咨詢顧問對項目建議書中所提出的問題加以驗證，明確存在的問題及解決問題的思路。
第六步：調研報告
在對數據和資料進行分析和總結之后，項目組撰寫調研報告，并就調研診斷的主要結論與客戶高層進行溝通，聽取客戶反饋意見。同時，咨詢顧問正式向客戶各個層次的管理者，根據需要向他們匯報調研結果。此過程中，企業項目組成員全程參與，對企業存在的問題共同研討解決方案的設計思路和管理解決方案初稿，并與客戶共同溝通討論。我們在方案設計的過程中，堅持項目組與客戶共同工作的要求，定期與客戶進行討論，不放過任何一個問題，確保了項目方向和成果不脫離實際，確保最終方案可以落地執行。
第七步：執行與輔導
項目組在形成最終報告之前，會邀請客戶各有關部門和領導對方案進行細化并共同定稿，并通過會議方式向客戶提交、匯報，由客戶對項目成果進行驗收，項目驗收的標志性里程碑是項目的最終匯報會。
原則上講，方案在制定過程中，企業的項目組成員會全程參與的，因此對于企業的相關項目成員來說也是一次很重要的了解項目的機會。在項目執行過程中，管理咨詢師們還是會輔導客戶相關部門負責人、管理人員等如何應用方案。輔導過程會根據雙方約定，持續一段時間。在企業獨立接手之后，泰德人才港有限公司的咨詢顧問也會定期與客戶保持聯系，獲得客戶反饋意見，如果企業在管理中出現其他問題，還會提供適當的解決建議。如果需要再次合作，項目組成員則具備了對企業了解的優勢，再次合作中將會更加省時省力。 |
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