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公 司: 聊城市聯(lián)達(dá)鋼管有限公司
發(fā)布時間:2011年07月28日
有 效 期:2012年01月24日
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    近期,以駐外辦事處為單位成立的中國重汽進(jìn)出口公司海外團(tuán)小組成員在卡塔爾多哈,對當(dāng)?shù)卮蠼?jīng)銷商開展產(chǎn)品培訓(xùn)。先后前后共購買中國重汽HOWO卡車70多輛,自身有一定的維修和服務(wù)能力,該公司的網(wǎng)頁上也大篇幅的使用了HOWO產(chǎn)品作為宣傳車輛。中國重汽經(jīng)過多次的拜訪和洽談,對HOWO的產(chǎn)品總體質(zhì)量還比較滿意,但是小的毛病也困擾著他們,另外是配件的供應(yīng)問題,此公司從國內(nèi)經(jīng)銷商采購的部分非原廠配件極大了影響了車輛的正常維護(hù)保養(yǎng)。團(tuán)小組成員現(xiàn)場教授給他們?nèi)绾伪鎰e備件真?zhèn)危蛻魧Υ吮硎痉浅UJ(rèn)可,當(dāng)即決定以后采購原廠配件。在架設(shè)VPN的基礎(chǔ)上,部件車間各外協(xié)噴漆單位便可實施應(yīng)用物資管理系統(tǒng),將由物流部在該系統(tǒng)中直接下達(dá)配送計劃,各外協(xié)單位按計劃執(zhí)行配送任務(wù),并實施出入庫單據(jù)打印,物流部便實時的動態(tài)掌握各外協(xié)單位的庫存及出入庫狀況,便于對物資的高效管理。質(zhì)量和效益是集團(tuán)公司發(fā)展永恒的主題。今年任務(wù)書*大的變化是對生產(chǎn)制造單位,加大了對質(zhì)量和效益的考核力度。一是采取質(zhì)量與工資掛鉤的方式,體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、在績效工資中,將30%的工資總額,同產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤考核,促使全體員工更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,真正把產(chǎn)品質(zhì)量工作落到實處。中國重汽二是加大質(zhì)量同單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬的掛鉤力度。將單位負(fù)責(zé)人年薪的30%同本單位的產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤考核,并根據(jù)集團(tuán)公司《制造單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任考核職級動態(tài)管理試行辦法》的評價結(jié)果,獲得一定額度的薪酬。三是加大對效益和成本費用的考核力度。在績效工資中,將20%的工資與利潤完成情況掛鉤考核。為加強(qiáng)資源組織工作,保障生產(chǎn)的順利運行,特種車公司結(jié)合近期資源組織過程中所出現(xiàn)的問題,召開了資源組織專題會議。www.haowoqiche.com會上強(qiáng)調(diào)各資源組織單位繼續(xù)加強(qiáng)大總成預(yù)測信息的上傳與刷新工作。要求制造部進(jìn)一步細(xì)化訂單接單、計劃生成、預(yù)排產(chǎn)、正式排產(chǎn)工作,形成工作流程,為資源組織提供明確的計劃支持。中國重汽確定資源組織環(huán)節(jié)以入庫為節(jié)點,物流部梳理配送流程,制定緊急缺件入庫及配送流程草案,加強(qiáng)資源組織環(huán)節(jié)的計劃控制工作,消除無預(yù)知停線現(xiàn)象。兵馬未動,糧草先行。年初,變速箱部根據(jù)以往春節(jié)前后人員流動較大的經(jīng)驗,提前做好預(yù)案,抓好人員的招聘、培訓(xùn)工作,充實生產(chǎn)崗位人員,保障總裝生產(chǎn)開兩班的需要;同時調(diào)派部分有長期實踐經(jīng)驗的員工到質(zhì)量部,建設(shè)起一支對工作標(biāo)準(zhǔn)要求更高的售后服務(wù)隊伍。中國重汽HOWO系列全驅(qū)車是綜合運用當(dāng)前世界先進(jìn)的汽車技術(shù),選用成熟可靠的總成零部件研制開發(fā)的具有國內(nèi)*高水平的重型全輪驅(qū)動越野汽車。中國重汽HOWO系列全驅(qū)車全系列車型裝用中國重汽WD615系列渦輪增壓中冷柴油發(fā)動機(jī),功率范圍覆蓋270-380馬力,并根據(jù)路況、使用條件的不同對各大總成采用完美的配置匹配,使整車具有強(qiáng)悍動力性;駕駛室為四點懸浮,并配有國內(nèi)獨創(chuàng)的駕駛室橫向穩(wěn)定裝置等配置,被業(yè)內(nèi)專家評價為當(dāng)今國內(nèi)安全級別*高的駕駛室。中國重汽HOWO全驅(qū)車的作業(yè)環(huán)境,可在-41~+46℃中全天候作業(yè)。客車產(chǎn)品開發(fā)先鋒號工程以開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)和國際市場需求的客車產(chǎn)品為目的,以使公司產(chǎn)品形成系列化為目標(biāo),發(fā)動客車研究所黨員帶動全體職工,完成2011年產(chǎn)品開發(fā)計劃,為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時,培養(yǎng)形成一支精干的客車產(chǎn)品開發(fā)隊伍。www.haowoqiche.com


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