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六西格瑪綠帶培訓六西格瑪資格考試供應

六西格瑪綠帶培訓六西格瑪資格考試供應_深圳市張馳管理咨詢有限公司_六西格瑪綠帶培訓六西格瑪資格考試供應

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公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發布時間：2011年07月12日

有效期：2012年01月08日

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詳細說明

六西格瑪綠帶培訓公開課
【課程背景】
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
綠帶是六西格瑪的骨干力量。85％的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目，但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》
【課程目標】
一個綠帶一般把大約20-30％的時間用在六西格瑪項目上，余下的時間用于其本職工作。綠帶應該在2-4個月內完成項目，每個項目至少節省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續發展成為黑帶的理想人選。
【開課時間】
10天。分兩個階段上課。*一階段上課時間初定為8月16~20日，每天上午9：00-下午17：30。確切時間以最終的確認函為準。
【開課地點】青島
【培訓對象】
實施六西格瑪項目的工程技術人員、管理人員、項目領導人、高級工程師、企業現有的"綠帶候選人"
【學習投資】
合計RMB18000元/人（含培訓、場地、項目指導、培訓教材、培訓證書、午餐），其他食宿可以統一安排，費用自理。
【培訓方式】
講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗
【課程特色】
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；
實戰出發：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；
教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。
【課程內容】
時間第1天第2天第3天第4天第5天
上午課程介紹
六西格瑪概述
案例分享定義客戶需求
客戶調查 Minitab 基礎圖形分析 MSA(計數型)
SPC概述詳細流程圖因果矩陣
中午休息休息休息休息休息
下午 DMAIC路徑圖
團隊建設
項目計劃書基礎統計 MSA(計量型) SPC（計量型）
SPC（計數型） FMEA（失效模式及影響分析）防錯法
時間第6天第7天第8天第9天第10天
上午第1周內容
回顧流程能力分析均值的檢驗比率的檢驗
卡方分析 DOE簡介可視化管理標準化
中午休息休息休息休息休息
下午假設檢驗方差分析相關與回歸分析 5S介紹
浪費分析控制計劃項目管理
備注:張馳國際管理咨詢集團有限公司承諾將相關運作保密,并保證不將有關資料向第三方泄露.

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