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蘭州企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供診斷營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)

蘭州企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供診斷營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)_甘肅華夏技能職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校_蘭州企業(yè)管理咨詢(xún)公司提供診斷營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)

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公　司：甘肅華夏技能職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2013年06月27日

有效期：2013年12月27日

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王英旭先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 18919315880 傳　　真：手　　機(jī)： 13919449494 地　　址：中國(guó)甘肅蘭州市蘭州市城關(guān)區(qū)雙城門(mén)廣星大廈郵　　編： 730000
公司主頁(yè)：	http://wyb111222.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

    咨詢(xún)項(xiàng)目：
    1．企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案： 2．管理提升工程:解決方案
    3．人力資源解決方案 4．贏利模式設(shè)計(jì)解決方案
    5．企業(yè)文化建設(shè)解決方案 6．連鎖經(jīng)營(yíng)管理解決方案
    7．品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案 8．客戶(hù)關(guān)系管理解決方案
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作模式品牌管理模式
    關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇核心產(chǎn)品定位組織體系設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 客戶(hù)管理模式
    崗位職責(zé)描述薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系區(qū)域擴(kuò)展模式渠道運(yùn)作模式
    高效團(tuán)隊(duì)管理促銷(xiāo)推廣模式業(yè)務(wù)流程管理實(shí)效管理制度實(shí)效操作手冊(cè) 實(shí)效培訓(xùn)體系
    同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所推出定制化咨詢(xún)式培訓(xùn)：
    *適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨營(yíng)銷(xiāo)、品牌團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。
    課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專(zhuān)家免費(fèi)上門(mén)為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，真正做到客戶(hù)的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶(hù)的成長(zhǎng)就是我們的成長(zhǎng)
    同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所推出全新客戶(hù)服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場(chǎng)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    服務(wù)特點(diǎn)；系統(tǒng)+定制全面+針對(duì) 定性+定量改良+變革
    理論+實(shí)戰(zhàn) 國(guó)際+本土方案+執(zhí)行咨詢(xún)+培訓(xùn)
    企業(yè)管理診斷
    Ⅰ 診斷步驟
    IⅡ 搜集資料清單
    一．外部環(huán)境狀況
    1．與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
    2．可能的金融支持
    3．估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率
    4．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5．主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
    二．企業(yè)內(nèi)部狀況
    1. 經(jīng)營(yíng)者
    文化程度和受過(guò)的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，*近兩次主持的項(xiàng)目的過(guò)程記錄，*近三次主持的決策過(guò)程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
    2. 企業(yè)概況
    企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)*有利的資源對(duì)企業(yè)*大的威脅，各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法
    3. 財(cái)務(wù)狀況
    近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、流動(dòng)資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
    4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過(guò)程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書(shū)，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法
    5. 人事管理
    員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級(jí)管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績(jī)），各部門(mén)人員配置狀況（每個(gè)部門(mén)崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位說(shuō)明書(shū)，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績(jī)效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動(dòng)狀況，員工對(duì)薪酬的滿意情況調(diào)查報(bào)告，
    6. 管理組織
    舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過(guò)程，*近一次重大問(wèn)題的決策過(guò)程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄，
    7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    1) 產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，
    2) 市場(chǎng)地位：各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)、*近兩年市場(chǎng)調(diào)查資料，
    3) 近兩年內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售成本、主要營(yíng)銷(xiāo)手段、主要銷(xiāo)售渠道、新增銷(xiāo)售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，
    4) 分銷(xiāo)模式：分銷(xiāo)渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
    5) 銷(xiāo)售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，促銷(xiāo)的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），
    6) 銷(xiāo)售人員：銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)情況，促銷(xiāo)人員的考核表，促銷(xiāo)人員的激勵(lì)方式，銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的看法

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