課程特色
作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對於企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋樑。班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常咦饗⑾⑾嚓P(guān)
課程對象
企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
課程內(nèi)容
◆ *一部份: 思想意識篇
一、 統(tǒng)一思想，更新觀念
做人處事與做管理
※一屋不掃何以掃天下
二、企業(yè)最需要什麼樣的基層管理員;
悟性、洞察力、執(zhí)行力、提升力?
◆ 第二部份: 基礎(chǔ)理論篇
一、究竟什麼是管理;
※管理的核心是處理好人際關(guān)係
二、如何找準(zhǔn)自己在組織(企業(yè))中的位置;
三、班組長的定義與工作使命;
1. 上下左右的班組長角色定位
2. 班(組)幹部的的工作原則及工作要求
四、現(xiàn)場管理究竟管什麼
1. 企業(yè)現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)認(rèn)識
2. 現(xiàn)場問題的處理（方法及程式）
3. 生產(chǎn)活動的6條基本原則
4. 現(xiàn)場管理的三要素(QCD)
5. 目標(biāo)管理
6. 工前會議制度的實(shí)施與要點(diǎn)
7. 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
8. 目視管理與6S管理活動
9. 6S活動的實(shí)質(zhì)及對其實(shí)績的反省
10. 管理看板的製作技巧
◆ 第三部份:工作技巧篇
一、 班(組)幹部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
二、現(xiàn)場發(fā)生異常的十六個關(guān)鍵時刻
改善提案書的寫作技巧
三、品質(zhì)常識與改善技巧
1.重新認(rèn)識到底什麼是品質(zhì)?
2.注重品質(zhì)管理的四個步驟
3.尊守品質(zhì)管理的三不原則
※品質(zhì)是90%的意識,10%的方法
※品質(zhì)由細(xì)節(jié)決定成敗
四、效率常識與改善技巧
1.重新認(rèn)識到底什麼是效率?
2.工位改善到工序改善
3.消除動作的三不現(xiàn)象
4.班長應(yīng)瞭解的基本計(jì)算
※真正的效率在於人們的忠?
五、納期常識與把握技巧
1.把握納期的四個基本步驟
2.案例分析：縮短生產(chǎn)週期,減少資金的回庫日數(shù)
六、有效的物料管理
1.物料管理到底是什麼
2.物料管理的四個環(huán)節(jié)（簽收、在庫、發(fā)配和線上）
3.物料存在的兩種識別方式
4.物料管理的六大手法及技巧
七、有效的作業(yè)管理
1.有效作業(yè)管理的三種基本工具（工程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、ST管理表 ）
2.三種基本工具的使用技巧
3.機(jī)種轉(zhuǎn)換的管理
八、有效的員工教育
1.幫助員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整
2.班長對人性化管理的自我學(xué)習(xí)（三個方面和五種層次）
3.指導(dǎo)新員工的基本步驟
4.什麼情況下需要重新對員工進(jìn)行培訓(xùn)
5.關(guān)於OJT
※員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任
九、自我成長與提升
自我評價、危機(jī)意識、時間管理、如何面對上司的批評：
1．“自信”是成功的基礎(chǔ)，“自知”是“自信”的前提；
2．“海綿效應(yīng)”于個人職場生涯的提示；
3．“高效管理”源自于良好的“時間規(guī)劃”；
4．“沒有壓力就沒有成長的動力”，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，先學(xué)會成為一個優(yōu)秀的“下屬”！
江蘇蘇州昆山企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，常熟企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，無錫企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，吳江企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，太倉高階管理人員培訓(xùn)，太倉班組長培訓(xùn)，吳江班組長培訓(xùn)，無錫班組長培訓(xùn)，常熟高階管理人員培訓(xùn)，常熟班組長培訓(xùn)，昆山高階管理人培訓(xùn)，昆山班組長培訓(xùn)，昆山尚晟咨詢有限公司，創(chuàng)立于2005年，核心顧問團(tuán)隊(duì)都具有10～20年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷以及5～8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾分別服務(wù)于國際咨詢公司和國內(nèi)一線咨詢公司。我們專注于為成長型企業(yè)提供管理咨詢和各類企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)成效的工作方式，始終關(guān)注客戶企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。尚晟咨詢一直致力將先進(jìn)管理理論、成長型企業(yè)管理特點(diǎn)和企業(yè)成長變革服務(wù)的整合，通過提供管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，為客戶設(shè)計(jì)切實(shí)可行的管理方案并解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題的方式工作，至今已贏得了近1000家成長型企業(yè)的認(rèn)可和信賴。 昆山尚晟認(rèn)證管理咨詢有限公司 TEL:400-059-9008 網(wǎng)站：www.shach.com.cn 聯(lián)系人：金妮 聯(lián)系方式：15050263115郵箱：kenifeng@126.com QQ：270829036 |
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