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供應安徽房地產管理咨詢公司

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公　司：深圳康達信管理顧問有限公司房地產咨詢中心

發布時間：2012年05月16日

有效期：2012年11月15日

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趙先生先生 (經理)

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電　　話： 0755-83130113 傳　　真： 0755-83088619 手　　機： 13823513157 地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區深南大道6006號人民大廈華豐樓五樓郵　　編： 518063
公司主頁：	http://shenzhencmc.qy6.com.cn(加入收藏)

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深圳康達信總部-房地產管理咨詢中心提供安徽房地產管理咨詢服務，康達信全力打造安徽房地產管理咨詢公司*一品牌！1991年成立，20年的咨詢歷程，是萬科集團、金地集團等指定的管理咨詢機構，國內房地產百強企業中超過50％接受過康達信的咨詢或培訓，已經為300多家房地產企業提供了專業的管理咨詢服務。

安徽房地產管理咨詢之運營/流程管理咨詢介紹：
運營管理是指房地產企業為滿足客戶的需求，為達成在質量、成本、交期等方面的目標而在內部價值鏈各環節之間進行的組織、協調等工作。
日益激烈的市場競爭需要企業在正確戰略指導的前提下，要以比競爭對手更快的速度、更低的成本、更好的質量和服務滿足客戶的需求，而這一切必須要有高效的運營管理作為保障。流程是企業運營的載體，流程管理是企業運營管理的核心。高效率的流程與流程管理意味著企業有能力快速響應市場變化，以靈活、低成本的模式滿足客戶需求。
康達信秉承系統的咨詢理念，把運營效率的提升視為戰略實施的一部分，是企業建立競爭優勢的重要手段。
房地產企業在運營方面存在的常見問題：
沒有形成系統的項目運營體系，以會議代替決策和流程；
沒有形成完成的房地產開發各環節標準成果體系，一些重要的工作步驟沒有嚴格的輸入輸出文檔；并且，各個部門缺乏統一標準的文檔模板
沒有形成完整的流程體系- 現有的業務流程更多的是從職能／業務部門角度出發的審批流，而不是真正意義上業務流；
流程中的部門職責劃分不明確－有些流程多頭管理，很多部門都聲稱對流程負責，但沒人能真正了解
沒有針對業務流程的衡量指標－缺乏對業務流層本身的衡量指標
流程執行不嚴格，隨意性比較－在實際工作過程中，很多部門沒有嚴格按照既定程序開展業務
康達信房地產管理咨詢中心根據以上問題設計了咨詢流程和解決方案：流程體系建設階段重點關注：一條主線、四大核心要素、三大支撐體系（祥情請登陸：www.cmcre.cn）
安徽房地產管理咨詢公司找深圳康達信房地產管理咨詢中心，告訴我們您在管理中遇到的問題，我們會以堅持出色的專業能力、切實的解決路徑和務實的職業精神，追求把高價值的管理咨詢、切實可行的實施能力與持續改善的解決方案結合起來的領先能力，致力于以高價值的解決方案使您的企業獲得持續改善。

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聯系人：趙先生電話：0755-83130113

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