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供應江蘇房地產管理咨詢公司

供應江蘇房地產管理咨詢公司_深圳康達信管理顧問有限公司房地產咨詢中心_供應江蘇房地產管理咨詢公司

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公　司：深圳康達信管理顧問有限公司房地產咨詢中心

發布時間：2012年05月16日

有效期：2012年11月15日

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趙先生先生 (經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-83130113 傳　　真： 0755-83088619 手　　機： 13823513157 地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區深南大道6006號人民大廈華豐樓五樓郵　　編： 518063
公司主頁：	http://shenzhencmc.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

優秀的江蘇房地產管理咨詢公司-深圳康達信總部房地產管理咨詢中心，專業提供江蘇房地產管理咨詢服務。

深圳市康達信管理顧問有限公司成立于1991年，是國內*早也是*大的管理咨詢機構之一，裁至2011年，咨詢的客戶超過10000家，康達信總部-房地產管理咨詢中心為萬科、金地、招商、中海、信達、華僑城等300多家房地產開發企業；萬科、招商、中海、長城、中航、金地等450多家物業公司、華潤萬象城等100多個城市綜合體提供了多個模塊、全程的管理咨詢服務。

我們的服務范圍：江蘇房地產管理咨詢
“以戰略管理（STRATEGY）為導向、以流程管理（PROCESS）為載體、以組織（ORGANIZE）管控為平臺、以培訓（TRAINING）為保障、以績效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）為機制，以文化（CULTURE）和品牌（BRAND）為驅動”的房地產卓越一體化管理解決方案，全面優化地產企業核心基因，快速提升企業核心競爭力。

江蘇房地產管理咨詢公司看深圳康達信總部如何建立績效管理體系？
企業開展績效考核的前提，必須具有明確的戰略目標、規范化的運作流程、良好的企業文化和共同的價值觀。就績效管理開展的過程而言，完整的績效管理過程是以績效考核結果為依據，以準確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，以有效的薪資激勵體系為手段來展開的。
如何建立有效的績效管理體系呢？
建立必要的基礎管理環境和條件
我們常說沒有計劃（目標）就沒有考核，沒有預算就沒有考核，沒有責權明晰的運作流程也沒有考核。目前很多企業的績效管理工作效果不佳，很大程度上不在于績效考核制度流程、績效考核指標制定得不夠完善，而往往在于沒有建立好企業開展績效管理體系所必須的前提基礎環境和條件。
制定有針對性的績效考核指標體系
績效管理的核心是考核指標體系的制定。針對目前國內大多數房地產開發企業管理現狀和水平而言，績效考核指標體系的制定一定要符合現狀，突出重點，不可完全照抄照搬其他行業或者同行業其他企業的考核指標。一般而言，目前房地產項目開發的控制重點在于按計劃和目標成本完成項目的開發目標，并盡快實現項目銷售，資金回籠。那么，我們在績效考核指標體系設計中，就要重點關注銷售收入、成本、項目開發節點等關鍵指標的完成情況。
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深圳康達信總部房地產管理咨詢中心是您尋找江蘇房地產管理咨詢公司的首選機構，公司一直以卓越的管理咨詢效果,高度的客戶滿意度和客戶忠誠度，良好的口碑獲得客戶的高度信賴，以“把握客戶需求，提升客戶價值，承載客戶信任，超越客戶滿意”的咨詢理念獲得內部員工與外部同行的尊重。

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聯系人：趙先生電話：0755-83130113

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