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技術專案改善與參數(shù)驗證技術

技術專案改善與參數(shù)驗證技術_尚晟管理咨詢（昆山）有限公司_技術專案改善與參數(shù)驗證技術

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公　司：尚晟管理咨詢（昆山）有限公司

發(fā)布時間：2011年07月20日

有效期：2012年01月16日

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電　　話： 0512-50110881 傳　　真： 0512-50110882 手　　機： 15050263115 地　　址：中國江蘇昆山市江蘇省蘇州市昆山市偉業(yè)路8號現(xiàn)代廣場B座13F 郵　　編： 215300
公司主頁：	http://shangchengzixun.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

 課程目的
技術專案改善已經隨著各領域的專業(yè)分工愈趨精細，強調跨部門間，橫向與縱向的整合管理技術，就更形重要。因此，一個好的技術專案改善管理人員，甚至是技術專案執(zhí)行者，就更需要對于整個技術專案的執(zhí)行所涉及到的人員管理、質量管理、專案涵蓋范圍、時程管理、成本管控、采購、風險...等技術專案改善進行中會面對到的各個問題，就需要有一個整體的掌控，幫助我們在有限的資源與特定的時間內，做到*佳資源的運用，降低專案風險，提高專案的執(zhí)行成功率。
　　「技術專案改善與SOP SIP制作技術實務演練」是經過多年研究所匯編而成的專用教材，具有完整、有系統(tǒng)的技術專案改善管理標準架構，內容涵蓋技術專案改善管理知識領域與過程細節(jié)，為技術專案改善管理人士必備的寶典。
● 課程重點大綱
(一）ISO/TS 16949:2002實施指南
4.2.3.1 工程規(guī)范
組織必須建立過程以保證按照顧客要求的時間表及時評審、發(fā)放和實施所有顧客的工程標準/規(guī)范及基于顧客要求時間進度的更改。應該盡快進行及時的評審，時間必須不能超過兩個工作周。組織必須保存每項更改在生產中實施的日期的記錄。實施必須包括對文件的更新。
注：當設計記錄收用這些規(guī)范或這些規(guī)范影響生產件批準程序的文件（例如，控制計劃、FMEA等）時，這些標準/規(guī)范的更改要求對顧客的生產件批準記錄進行更新。
7.3.1.1 多方論證方法
組織必須采用多方論證的方法，進行產品實現(xiàn)準備工作，包括：特殊特性的開發(fā)/*終確定和監(jiān)測，F(xiàn)MEA的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風險的措施，和控制計劃的開發(fā)和評審。
注：典型的多方論方法包括組織的設計、制造、工程、質量、生產和其它適當?shù)娜藛T。
(二）QS 9000實施指南
4.4.3 組織與技術接口
必須規(guī)定參與設計過程的不同部門之間在組織上和技術上的接口，將必要的信息形成文件，予以傳遞并定期評審。
(三) SOP SIP驗證技術實務演練
● 技術專案改善與SOP SIP驗證技術實務演練課程詳細要目
1. ISO/TS 16949 參數(shù)設計與驗證參數(shù)應用實務解析
2. 田口式品質工程技術手算法應用實務解析
3. L18（21×37）驗證制程參數(shù)與設計參數(shù)技術應用實務解析
4. 田口方法定義與技術專案改善定義解析
5. 精密塑膠射出成型品質專案改進實例解析
6. 直交表技術L18（21×37）手算法范例應用實務解析
7. 機械中心的加工精度專案改善實例解析
8. 塞孔氣泡不良專案改善實例解析
9. 鉆孔技術專案改善實例解析
10. 直交表技術L36（211×312）專案改善應用實例解析
江蘇蘇州昆山企業(yè)內訓，常熟企業(yè)內訓，無錫企業(yè)內訓，吳江企業(yè)內訓，太倉高階管理人員培訓，太倉班組長培訓，吳江班組長培訓，無錫班組長培訓，常熟高階管理人員培訓，常熟班組長培訓，昆山高階管理人培訓，昆山班組長培訓，昆山尚晟咨詢有限公司，創(chuàng)立于2005年，核心顧問團隊都具有10～20年企業(yè)中高層管理經歷以及5～8年管理咨詢經驗，曾分別服務于國際咨詢公司和國內一線咨詢公司。我們專注于為成長型企業(yè)提供管理咨詢和各類企業(yè)管理培訓服務，堅持務實成效的工作方式，始終關注客戶企業(yè)經營管理目標的達成。尚晟咨詢一直致力將先進管理理論、成長型企業(yè)管理特點和企業(yè)成長變革服務的整合，通過提供管理專業(yè)經驗和技能，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務實的工作態(tài)度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切實可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近1000家成長型企業(yè)的認可和信賴。昆山尚晟認證管理咨詢有限公司　TEL:400-059-9008　網站：www.shach.com.cn 聯(lián)系人：金妮　聯(lián)系方式：15050263115郵箱：kenifeng@126.com QQ：270829036

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·供應全能班組長訓練

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