華為項目管理工具與模板運用
—— 提升項目管理效率與效益的秘密武器
2011年6月17-18日 上海
2011年6月24-25日 深圳
2011年7月15-16日 北京
課程時間：2天（6小時/天）
課程費用: 2800元
項目進度延遲——做好項目計劃
部門溝通困難——制定完善溝通計劃
相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
人員永遠不夠——進行資源調(diào)配
出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險管理
黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)和點評。
課程核心內(nèi)容:
*一章 項目與項目管理
第二章 項目啟動
第三章 項目計劃
第四章 項目實施與監(jiān)控
第五章 項目收尾
第六章 項目的考核與激勵
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第九章 總結(jié)和答疑
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
主辦單位：世紀德本
費 用: 2800元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） |
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