課程收益：
1通過(guò)學(xué)習(xí)掌握讓企業(yè)中員工變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”工作的所有工具和方法；
2掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的實(shí)用工具；
3掌握凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密的有效措施；
4掌握增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力的激勵(lì)技巧。
授課對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等所有需要激勵(lì)員工的管理者
課程大綱：
*一單元：企業(yè)員工激勵(lì)-認(rèn)知篇
1. 激勵(lì)緣何無(wú)效：激勵(lì)誤區(qū)
2、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
3、員工激勵(lì)的核心與激勵(lì)動(dòng)機(jī)過(guò)程圖
4、引爆員工激勵(lì)的實(shí)用法則
案例分析與研討：史上最牛女秘書(shū)
第二單元：激勵(lì)的原理-理論篇
1、馬斯洛《需求層次論》
2、斯金納《強(qiáng)化理論》
3、麥戈雷格《X、Y理論》
4、赫茲伯格《激勵(lì)、保健因素理論》
5、佛隆《期望理論》
6、亞當(dāng)斯《公開(kāi)理論》
問(wèn)題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？
第三單元：激勵(lì)的應(yīng)用-工具篇
1、思想激勵(lì)——人心散，事業(yè)完
2、行為激勵(lì)——因人而異，投其所需
3、參與激勵(lì)——公司是我家，發(fā)展靠大家
4、目標(biāo)激勵(lì)——夢(mèng)想人生，期待成功
5、培訓(xùn)激勵(lì)——打通晉升通道的任督二脈
6、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——你追我趕，共同提升
7、晉升激勵(lì)——晉升在即，成功就在眼前
8、文化激勵(lì)——靈活多變，后顧無(wú)憂
9、榜樣激勵(lì)——公司需要楷模，時(shí)代造就英雄
10、績(jī)效激勵(lì)——績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平
11、榮譽(yù)激勵(lì)——軍功章上有我的一半，也有你的一半
12、薪酬激勵(lì)——人之所需，物欲為先引古論今：
毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個(gè)泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng)
第四單元：核心員工激勵(lì)工具篇-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)
1、股權(quán)激勵(lì)的定義與作用
1.1股權(quán)激勵(lì)的制度基礎(chǔ)與原理
1.2人力資本、企業(yè)生命周期、股權(quán)激勵(lì)之間的聯(lián)系
案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強(qiáng)兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記
2、股權(quán)激勵(lì)總體框架-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)法介紹
2.1 非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大原則
2.2 非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)六大步驟（定目的、定來(lái)源、定模式、定對(duì)象、定額度、定期限）
2.3 案例研討：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定“三維一體”思維方法
2.4股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)管理的共性與區(qū)別
思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合
3、非上市企業(yè)三種常用長(zhǎng)期激勵(lì)工具的比較與組合
案例研討：GE活力曲線
4、評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功的關(guān)鍵要素
討論：?jiǎn)碳掖笤号c人才激勵(lì)機(jī)制
5、股權(quán)激勵(lì)是保密還是公開(kāi)?
案例研討：某小企業(yè)借股權(quán)激勵(lì)之勢(shì)挖上市企業(yè)高端人才
導(dǎo)師介紹： 張凱瑞 老師 |
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