基本信息
項目名稱： IE效率改善
輔導時間： 4個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業： 制造型企業
服務形式： 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
卡迪亞咨詢—江蘇運營中心是中國領先致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構。卡迪亞咨詢的基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地*一次就符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “*一次就做對”是我們的標準；(聯 系 人: 蔣艷 電 話: ０５１２－５０１５２９６５手機：15062662239網址：www.kdy-js.com ，郵件：kdy20101688@vip.163.com)
項目簡介
工業工程IE(Industrial Engineering)是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。
IE(Industrial Engineering)工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善的一門學科.同時它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行預測和評價。
透過工業工程（IE）的培訓與輔導，提升企業效率管理素質，落實量化的效率管理體系，提高基層的職業素養，增強企業競爭力，最終為實現精益生產的零庫存，零浪費與準時化生產打下堅實基礎。
具體表述為通過對工藝、作業、搬運、生產布局、工裝設備、材料、操作方法，管理運作程序進行、流程、方法、配置的IE調查，發揮團隊智慧，平衡生產能力，真正落實流水化生產，壓縮生產周期與降低成本，為提高生產計劃的準確性奠定基礎，最終提高企業的盈利能力，改善并更新企業文化。
設 備
o 設備點檢、潤滑
o 停機記錄與分析
o 縮短設備換模時間
o 確保設備按節拍穩定作業
人
o 動作規范（作業標準）
o 十二種動作浪費
o 八大浪費、認識浪費
o 要素作業教育訓練
工 藝
o QC管理工程圖
o 作業指導書
o 標準時間
o 生產線編排規則
o 工裝、夾具點檢與保養
o 一目了然標準
o 生產線管理
布 局
o 理念先行，運用JIT思想
o 八大浪費
o 制造過程簡單化，同步化
o 制造過程流水化
o 制造過程一個流
o 瓶頸工序的庫存量設定
o 非瓶頸工序不設在制品
o 消除孤島
輔導效果
采取現場培訓、現場實踐的方法。培訓對象就是作業員。也就是說，這些作業員自己學習，自己改善。
①到廠專業技術指導，主導推進重點項目；
②培養專業IE工程師；
③建立IE效率改善與管理系統；
④全程IE培訓；
⑤可簽定重點項目的具體績效指標：庫存下降、生產周期壓縮、人工工時壓縮、人工成本下降、人均節能提高。
1、作業員掌握獨立或集體共同提高生產效率和效益、降低生產成本的基本技能。2、重點項目可用具體績效指標考核。
• 通過以上手法，國內企業一般都可以提高30%以上生產效率；
• 人機聯合，通過科學系統動作經濟分析和合理的生產布局，規范現場、制定標準作業指導書，從而大幅度提高生產效率，為精益生產打下堅實基礎。 |
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