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供應6西格瑪培訓-南京勤思

供應6西格瑪培訓-南京勤思 _南京久標管理咨詢有限公司_供應6西格瑪培訓-南京勤思

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公　司：南京久標管理咨詢有限公司

發布時間：2014年12月16日

有效期：2015年06月17日

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企業信息

楊全順先生 (市場專員)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 025-52313510 傳　　真： 025-52218073 手　　機： 18913925507 地　　址：中國江蘇南京市南京秦準區中華路420號創業中心521室郵　　編： 210006
公司主頁：	http://sn189.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

6Sigma概念與手法運用培訓
課程目的：
本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念，掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪
培訓對象
企業高層、中層行政管理人員、技術開發、質量管理、生產制造、營銷服務、物流，后勤供應等各領域管理及技術人員。
課程大綱：
*一部分：6sigma 概念（4小時）
□ 6sigma背景 —— 起源、發展、影響
□ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經濟性特征
□6sigma 創意 —— 區別于其他質量管理方法的獨特之處
如：全面質量管理（TQM）、統計過程控制（SPC）、精益生產管理
（Lean）、國際質量標準 ISO 9000、重規劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項目 —— 項目的選擇和評價
□6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導入程序（6小時）
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟
□如何啟動與界定一個6sigma項目
六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障
六西格瑪與企業文化再造
實施六西格瑪策略實例
實施六西格瑪的戰略制定……
□ 實施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團隊活動技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具（8小時）
目的：掌握常用統計分析技術與工具，具備作為黑帶（BB）領導6
SIGMA項目團隊的能力
統計基礎與應用軟件
頭腦風暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關鍵特性分析（CTQ）
測量系統分析（MSA）
正交試驗設計（DOE）、質量功能展開（QFD）
統計過程控制（SPC）
防差錯技術（POKA-YOKE）
基本信息
發證機構：南京久標管理咨詢有限公司
培訓地點：南京中華路420號創業中心521室
培訓日期：長年開班/滾動開課
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

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聯系人：楊全順電話：025-52313510

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