【時間地點】
深圳南山區 2016年11月24-25日深圳 二天
(具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員)
思慧德鄭重承諾:如果學員不滿意,全額退學費。請學員每個人準備好三個問題現場咨詢專家。日后IE(工業工程)應用管理工作中有問題可繼續通過電話或郵件免費向專家咨詢。
【學習投資】
4200元/人,報名3人以上可享受9折優惠。費用涵蓋 教材費,培訓期間的講師費用,培訓場地費,培訓期間中餐費,課間茶點和服務費。
【課程對象】
從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師,工業工程(IE)及工藝工程(PE)工程師
【課程大綱】
*一部份:你的企業為何需要工業工程(IE)(IE)
1、中國制造業面臨新的競爭環境
2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力
3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新
4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念
4.1 顧客和質量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 問題和變革理念
4.4 “三化意識
4.5 全局和整體關系
4.6 以人為本理念
5、工業工程(IE)的起源和發展
6、討論:你的公司為何需要工業工程(IE)
第二部份:工業工程(IE)在如何企業中實施
1、工業工程(IE)在企業的組織活動
2、工業工程(IE)和精益生產活動
3、工業工程(IE)和六西格瑪改善活動
4、工業工程(IE)和TPM(全面設備管理)改善活動
5、工業工程(IE)項目實施過程
6、討論:你的公司如何開展工業工程(IE)
第三部份:認識你工作的浪費和劣質成本
1、什么是劣質成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒----劣質冰山
4、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本
第四部: 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團流程刪減使單據處理周期縮短一倍
8、案例2某國內知名電子消費企業線路分析和人機聯合分析使線上 員工減少三分之一,但產量提高一倍。
第五部分:動作分析與改善
1、動素介紹――17種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的把握
3、動作經濟10條原則分述
4、研討與演練
第六部分:作業測定和標準 |
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