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供應從技術走向管理---谷唐經典課程推薦

供應從技術走向管理---谷唐經典課程推薦_東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司_供應從技術走向管理---谷唐經典課程推薦

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公　司：東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司

發布時間：2015年01月28日

有效期：2015年07月30日

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謝老師女士 (營銷主管)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0769-21680407 傳　　真： 0769-21680405 手　　機： 13929264021 地　　址：中國廣東東莞市東莞市南城區鴻福西路國際商會大廈709 郵　　編： 523000
公司主頁：	http://gutung.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

課程介紹

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的:很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。

課程收益

掌握與領導溝通的方法技巧

² 了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素

² 掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變

² 了解從技術走向管理的五個好習慣（結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）

² 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）

授課方式

案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程大綱

一、從技術走向管理的角色定位和角色轉換
1)為什么要從技術走向管理（背景、原因）
2)技術人員的角色定位和素質模型
3)管理人員的角色定位和素質模型
4)技術人員與管理人員的特質
5)研發人員的特點
6)角色轉換過程中常見的問題分析
7）角色轉換的成長之路（角色、態度、知識、技能）

二、從技術走向管理必備的好習慣
1)習慣的價值與培養
2)習慣與原則
3)習慣之一：成果導向
4)習慣之二：綜觀全局
5)習慣之三：聚焦重點
6)習慣之四：發揮優勢
7)習慣之五：集思廣益

三、研發管理者如何與領導溝通

1)研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？
2)為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
3)與領導溝通的重要性
4)與領導溝通的要點
5)高層領導喜歡的溝通方式
6)與領導溝通的方式、方法與技巧
7)與領導溝通謹慎換位思考
8)向領導匯報方式和工具

四、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃
1)目標對我們的影響
2)個人目標和團隊目標的關系
3)如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標
4)研發部門和項目的目標如何分解到個人
5)如何幫助下屬制定工作目標
6)目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
7)研發工作計劃的PDCA循環
8)產品平臺規劃、產品路標規劃和產品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
9)研發流程與計劃的關系

六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1)常見研發組織形式及優缺點
2)如何對研發工作進行分解
3)給研發人員分派工作的原則和步驟
4)研發溝通管理的內容
5)溝通的目的與功能
6)研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
7)給研發技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
8)目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）

七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏
1)研發工作為什么難以控制
2)研發工作的問題管理與風險管理
3)研發工作追蹤的步驟

八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵
1)研發領導權威力的來源
2)研發領導如何發展個人魅力
3)如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導
4)討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
5)研發領導如何授權
6)研發領導如何輔導下屬和培養接班人

九、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
1)成功的實現角色換位
2)管理技能的培養
3)個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）
4)組織的融合和團隊的打造
5)給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書籍和電影

精細化管理

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