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公　司： 東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日
有 效 期：2015年07月30日
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詳細(xì)說明

    課程介紹

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的:很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

課程收益

掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

² 了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素

² 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變

² 了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）

² 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）    

授課方式

案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

課程大綱

一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 
1)為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2)技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型
3)管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
4)技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
5)研發(fā)人員的特點(diǎn)
6)角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
7）角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）


二、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣 
1)習(xí)慣的價(jià)值與培養(yǎng)
2)習(xí)慣與原則
3)習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
4)習(xí)慣之二：綜觀全局
5)習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)
6)習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
7)習(xí)慣之五：集思廣益

三、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通


1)研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？
2)為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
3)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
4)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
5)高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
6)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
7)與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考
8)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

四、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃
1)目標(biāo)對我們的影響
2)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
3)如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
4)研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人
5)如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
6)目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
7)研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
8)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計(jì)劃、版本計(jì)劃、特性計(jì)劃之間的關(guān)系
9)研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系


六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作
1)常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
2)如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
3)給研發(fā)人員分派工作的原則和步驟
4)研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
5)溝通的目的與功能
6)研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
7)給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途
8)目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏
1)研發(fā)工作為什么難以控制
2)研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3)研發(fā)工作追蹤的步驟

八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
2)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力
3)如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4)討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
5)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人


九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1)成功的實(shí)現(xiàn)角色換位
2)管理技能的培養(yǎng)
3)個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4)組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造
5)給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影

精細(xì)化管理


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