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全面質量管理(TQM)實戰特訓營

全面質量管理(TQM)實戰特訓營_ 深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司 _全面質量管理(TQM)實戰特訓營

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公　司：深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

發布時間：2016年10月12日

有效期：2017年04月10日

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覃小姐女士 (業務)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-26999489 傳　　真： 0755-26999489 手　　機： 13058127735 地　　址：中國廣東深圳市深圳市南山區南山大道天源大廈A座10樓思慧德培訓大廳郵　　編： 518057
公司主頁：	http://sihuide2009.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

【時間地點】
深圳 2016年12月02-03日二天
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學習投資】
二天每人4200元。（含培訓費、資料費、午餐、培訓長地費、上下午茶點、其他食宿可以統一安排，費用自理。）

【課程大綱】

*一天
引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路

1、日本豐田汽車召回的啟示！
2、三鹿奶粉的警惕！
3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應
4、高質量低成本競爭優勢是過冬*好武器！

*一部分：認識全面質量管理（TQM）

一：質量和顧客滿意
1、什么是質量？
1）“小質量”與“大質量” 2）質量發展過程
3) 六西格瑪卓越質量
2、認識顧客和要求
1）顧客之重性 2）認識內外顧客
3）識別顧客要求 4）顧客之滿意與評估
二、TQM全面質量管理體系圖
1、愿景、使命、價值觀和領導
2、以顧客為中心
3、TQM和ISO9000管理系統
4、過程控制
5、人力資源和培訓
6、科學方法和工具
7、團隊和文化
8、信息和溝通
9、TQM之目的
1）取悅于顧客 2）降低劣質成本
3）更高的收益 3）更忠誠的員工
10、TQM改善模式
1）戴明PDCA改善圈和QCC活動
2）朱蘭突破性改善和改善三部曲
3）六西格瑪突破性改善模式DMAIC

第二部分：質量和成本

一、傳統質量成本
1、鑒定成本
2、預防成本
3、內部損失成本
4、外部損失成本
5、練習：質量外部損失案例計算

二、六西格瑪劣質成本
1、六西格瑪劣質成本概念
2、認識劣質冰山
3、六西格瑪劣質成本與傳統質量成本差異
4、用貨幣語言衡量工作的績效
6、挖寶比賽：發現你工作的劣質成本

第二天

第三部份：統計基礎

1、誤差及其類別。
2、計量值和計數值。
3、均值中位數眾數。
4、方差標準偏差極差四分位數極差。
5、正態分布和中心極限定理。
6、統計基礎小結和鞏固演練。

第四部份：過程能力與計算

第五

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