深圳雀巢熱飲機.深圳協(xié)佳雀巢熱飲機共享價值鏈模式速溶市場
社會效益：推動中國咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進食品企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)承擔(dān)起社會責(zé)任。企業(yè)競爭力：與產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)利益相關(guān)者建立了親密的合作關(guān)系，進一步鞏固企業(yè)的產(chǎn)品份額優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
實際上，“創(chuàng)造共享價值”的理念帶來了8萬云南種植咖啡農(nóng)民的脫貧致富，使“種雀巢咖啡的住瓦房”一說廣為流傳。自1997年以來，東莞的雀巢咖啡生產(chǎn)廠已經(jīng)可以直接從云南采購所需的全部小粒種咖啡豆，而無需從國外進口。這樣不僅節(jié)約了成本，而且使雀巢咖啡獲得每年兩位數(shù)的增長！
作為整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，終端的銷售是任何一個企業(yè)不容忽視的環(huán)節(jié)，雀巢與經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。雀巢在其業(yè)務(wù)的所有方面都堅持誠實、正直及公平的原則，在商業(yè)運作中擁有良好的信譽，加之國際品牌和有競爭力的商業(yè)模式都是吸引經(jīng)銷商與之合作的原因。經(jīng)銷商在與雀巢合作中不僅獲得了可持續(xù)性的發(fā)展，而且增強了與國際公司合作的能力，提高了自身的競爭力。
共享價值鏈
經(jīng)過雀巢十多年的市場培育，咖啡在中國越來越受到更多人的喜愛，即使速溶咖啡的市場規(guī)模不斷擴大，雀巢在速溶咖啡領(lǐng)域一直占據(jù)80%的市場份額。但速溶咖啡在中國市場的潛能仍舊很大，目前，我國咖啡年人均消費量僅為3杯，而日本卻達(dá)到300多杯。因此，麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等巨頭也看到了中國咖啡市場的消費能力和未來發(fā)展，紛紛殺入咖啡市場，特別是速溶咖啡市場。一時間，咖啡市場硝煙四起。顯然，雀巢也感覺到了競爭的壓力。
把企業(yè)社會責(zé)任融入到業(yè)務(wù)的每個層面，在承擔(dān)社會責(zé)任的同時促進企業(yè)競爭力的提升，雀巢模式做出了*好的示范。
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