輕視中國，外企將自食其果，福州空調拆裝，拆裝空調
輕視中國 外企將自食后果
當前，國內市場在政府刺激內需的背景之下，彰顯出需求會出現較全球其他市場更大的空間，給包括外資品牌在內的所有企業提供了不可多得的發展機遇。但外資企業卻因為此前的一系列市場定位和操作，已經輸在起跑線上。以目前國內市場發展和競爭格局來看，外資品牌要在規模上再趕上國內的格力、美的、志高、奧克斯等企業，幾乎已不可能。
不過，外資企業仍可以充分發揮技術與品質優勢，在細分市場做深做透。利用自身在壓縮機、電控等方面的核心技術，在中國市場上獲得一定的機會與空間。還有，在市場營銷上，外企還要學習借鑒國內企業的快速反應機制，在新品推出速度、款式更新、淡季政策等方面進行升級和轉型。
外資空調拆裝應注意四大策略
中國是一個新興市場，與外資品牌在本國以及全球其它市場不同，有著獨特的特點。這不僅表現在消費需求層面，也體現在市場營銷層面：消費喜好、ydsky2bdk營銷特征、區域文化，無不體現出中國獨特的文化在這一市場上的深深烙印。其中，四個方面特別要引起外資空調拆裝企業的注意：
*一，操盤手要找中國人擔當。選擇中國人作為企業在市場上的操盤手，是基于中國人對國內市場、文化、習俗的諳熟。事實也證明，外資品牌在中國市場運作，以國人擔當操盤手成功的概率比較大。我們清楚地看到，三菱電機在市場競爭激烈的環境下，能保持穩步增長，是與其市場操盤手多年來一直是內部培養有很大的關系。
第二，市場渠道布局上，不能在一棵樹上吊死。在國內市場營銷通路上，基本形成了專業空調拆裝經銷商(包括批發、零售)、家電大連鎖賣場、綜合電器終端，另外還有廠家自建的專營店等終端。
外資品牌為了操作的方便，只選擇單一的渠道模式。選擇單一渠道模式的弊端在于，有可能會被所選擇一種渠道力量所綁架，而失去對市場的控制力。重要的是，國內這幾種渠道所面對的消費層面是有差異的，家電連鎖主要在中心城市為代表的一級市場，專業渠道在二、三、四級市場占據著主流地位，百貨商場為代表的綜合家電商場，主要是在一二級市場。所以，只選擇一種渠道運作中國市場，就有可能失去一大群消費者。
第三，不能機械地學習中國企業的經驗。國內企業在市場操作過程中，不同企業也創造出不同的具有中國特色的營銷手法。如，淡季打款壓貨旺季銷售的類金融模式，以回款或銷售量為標準的返利模式，以資本為紐帶與經銷商組建公司的合資模式。國內品牌借助這些具有中國特色的營銷手段，在規模上超越了外資品牌。而外資如何借鑒、如何模仿，并非簡單抄襲。
第四，要在細分市場上尋找突破口。隨著人們經濟生活條件的改善，需求的差異化造就了不同的細分市場。譬如，具有針對性的臥室空調拆裝，針對老年人的靜音空調拆裝，針對醫院的無菌健康空調拆裝，具有審美情趣的藝術化外觀設計，具有便捷的自動清洗功能，還有人性化的智能控制空調拆裝等等。另外，空調拆裝產品還有向整體家居、住宅整體化解決方案發展的趨勢。
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