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培訓師案例-企業中的“許三多”你能培訓出來嗎？

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公　司：春暉養殖

發布時間：2011年09月26日

有效期：2012年03月27日

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司志剛先生 (經理)

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詳細說明

一部電視劇《士兵突出》使得“許三多”成為家喻戶曉的人物，其實 “許三多”精神更應該引發了這個社會的深刻思考�！霸S三多”的樸實、執著、忠誠、認真、善良、堅定，打動了每個人，更確切的說“許三多”就是中國版的“阿甘”，雖然天賦不足但是依靠自身品質走向了成功，或者是偉大。因此“許三多”精神在得到肯定和學習的時候，我們必須要深刻的思考一個問題：許三多地成功縱然與其本質品質有著直接的關系，但是良好的外在環境是助其成功不可缺少的必然要素，史今的不離不棄，袁郎的點石成金，都在一定程度上為其成長奠定了基礎。因此我們不禁要問：在企業管理中，領導者和管理者應該如何根據員工的特點對其進行培養？又應該在員工不同的發展階段采取何種恰當的培養方式，以培養成職場中的“許三多”？人才是企業的根本，而正確的培養方式是培養人才的根本，管理者須知悉！這幾句話在我們高級企業培訓師培訓班上會經常提起，主要是要提醒前來參加培訓的管理者或者職業培訓師要結合員工來做培訓。
*一、精英員工：情感至上
　　歷經考驗而成為老A一員的許三多，已經成為精英士兵，可以承擔極為嚴峻的任務，是部隊中不可獲缺的人才。袁朗對待這時的許三多是倍加的珍惜和愛護，以至于在許三多萌生退伍念頭后，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家里出事時，不惜說出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”的話來以使其留在老A.以情感人，情感至上是這時袁朗對待許三多的方式。
　　同樣，對于企業中的精英員工，不僅要高薪留人，更要用感情留人。管理者對精英員工的關懷與關注，不應該僅僅是按時發工資，適時提高報酬，更多的應該是在他的日常生活中了解他，關心他，了解他的個性、內心，關心他的思想、困難，從而用真感情留住企業的精英員工，最終將其培養成忠誠的精英員工。
在如今的商業社會中，人才是企業的根本，誰掌握了人才誰就能在競爭中處于有利地位。而在資源稀缺的現代社會中，在信息爆炸的商業社會里，在效率日漸重要的現代競爭中，獲取人才，并采取恰當的方式培養人才，留住人才又成為企業最終擁有人才、保持競爭力的關鍵。許三多的成功歷程給了我們很大的啟示：對于基礎員工，循循引導，不離不棄，加以保護，使其認可和接受公司文化，并不斷成長為優秀員工；對于優秀員工，苦其心志，用壓力不斷提升其能力上限，最終成為精英員工，為公司貢獻更大價值；對于精英員工，以情留人，使其成為忠誠員工。當然，需要強調一點，不同階段的不同培養方式并不是完全割裂的，會有交叉，只是說不同階段的培養方式側重點有所不同。
第二、優秀員工：壓力成就突破
　　許三多經過在鋼七連的歷練，在史今等人的培養下在短短的一年多時間里成長為一名優秀的士兵，并最終經過殘酷的考驗，以優秀士兵的身份進入老A——一個由精英士兵組成的團隊。在老A里，許三多迎來了袁朗這位新的領導，一個外表冷酷內心柔韌的人，一位訓練方式近乎無情的領導。然而，就是袁朗全方位的高壓封閉絕望環境下的不斷“折磨”，依靠對許三多心理的準確剖析和把握，不但考驗著許三多心理和能力的承受極限，而最終使其成長為精英士兵，不得不讓人佩服袁朗的勇氣和膽略。
　　當然，在企業管理中，對待優秀員工并不一定要象袁朗般冷酷，在這里強調的是一種壓力，強調的是“知形合一”。“許三多”似的員工已經從一名基礎員工成長為優秀員工，可以為公司創造一定的價值，可以擔當重任，這種情況下循循善誘的培養方式已經不再恰當。管理者應該苦其心志，勞其筋骨，不斷給其壓力，不斷挑戰其能力極限，使其不斷沖破能力的天花板，經受歷練，最終成為以一當百的精英。而袁朗對于不接受管理的人員，即便是挖來得也要請出隊伍決不姑息，不會因為一些人具備某些專長而容忍他的缺點，縱容他的優越感，再次證明了不能承受壓力和挑戰的優秀員工是不可能成為精英員工的。
第70期高級企業培訓師培訓班將在4月2-4號開班歡迎各地同仁前來參加。

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