珠海英達(dá)思-珠海ISO,珠海ISO9001,珠海ISO14001,珠海TS16949,珠海ISO9000,珠海ISO9001認(rèn)證,珠海ISO9000認(rèn)證咨詢,珠海ISO認(rèn)證咨詢,BSCI,SA8000,珠海ISO13485,QCO80000
通過(guò)SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢工作
1. 策劃階段
包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)、建立體系三個(gè)必要的步驟：
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000
領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)機(jī)包括：
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于降低對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，對(duì)優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來(lái)成功的關(guān)鍵因素；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要與時(shí)俱近，與國(guó)際慣例接軌；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是*先進(jìn)、*有效的社會(huì)責(zé)任管理的手段；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別的同行推行SA8000之后，確實(shí)取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要抓住機(jī)會(huì)取得更好的觸手可摸的政績(jī)，有利于榮升或榮調(diào)；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000將在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象；
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠(chéng)度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；
1.2 準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備，包括：
（1）任命管代；因?yàn)楣芾碚叽硎侵鞴芙ⅰ?shí)施和保持社會(huì)責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，如果管理者代表參加了一定的貫標(biāo)培訓(xùn)，就能做好這一工作；如果管理者代表不能勝任這一工作，就應(yīng)該由管理者代表負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)咨詢公司幫助管理者代表貫標(biāo)；
（2）制定計(jì)劃；就是制定貫標(biāo)的計(jì)劃，包括什么時(shí)間到什么時(shí)間，做什么事，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)證，要制定得詳詳細(xì)細(xì)，一絲不茍。
（3）提供資源；包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，其中主要是人力資源，也就是要專(zhuān)門(mén)抽調(diào)若干人員組成一個(gè)貫標(biāo)委員會(huì)（或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、文件編寫(xiě)小組等臨時(shí)機(jī)構(gòu)），專(zhuān)門(mén)從事貫標(biāo)工作；其次是時(shí)間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時(shí)間讓員工參加培訓(xùn)、編寫(xiě)文件、適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受?chē)?yán)格的內(nèi)部審核等。
1.3 建立體系。可按如下步驟建立：
（1）確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
社會(huì)責(zé)任管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)SAMS）的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即：《SA8000：2001社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》。
SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家--戴明的PDCA的管理模式，這種管理模式主要分為四個(gè)階段：
1）計(jì)劃（PLAN）階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求，制定方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過(guò)程和管理措施；
2）實(shí)施（DO）階段根據(jù)計(jì)劃，實(shí)施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過(guò)程和管理措施；
3）驗(yàn)證（CHECK）階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過(guò)程的運(yùn)行和管理措施的落實(shí)，必要時(shí)采取補(bǔ)救和糾正措施；
4）改進(jìn)（ACT）階段：定期評(píng)審社會(huì)責(zé)任管理體系的運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)管理過(guò)程和管理措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
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