東莞提升團隊執行力訓練課程
【課程描述】
為什么企業的目標難以實現？為什么年初確定的經營計劃無法完成？為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？在大多數情況下，主要問題是它沒有得到很好的執行。正如聯想控股總裁柳傳志所言：“執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展的方方面面。”
【課程幫助】
如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠高效團隊執行力手冊
【課程對象】
主要面向企業中基層管理團隊，也可以全體員工參加。
【課程大綱】
◆ *一部分：認識團隊—強大團隊的基本要素
1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。
2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創造更高的價值，讓客戶感動。
3、團隊：執行的團隊有統一的目標，統一的思想、統一的行動、統一的聲音。沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。
★★ 經典訓練：團隊建設
◆ 第二部分：團隊執行力的本質--結果導向
一、什么是執行
執行是有結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。
二、什么是任務，什么是結果？
三、無結果的困惑
沒有結果，企業靠什么生存？執行就是有結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
四、執行的入口：外包思維
當領導給到我們工作時，就想想如果我是一個獨立的公司，如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情。
五、電影分享
欣賞電影《喜劇之王》，啟示：行動創造結果，結果改變命運！
六、執行四步曲
1、結果定義；2、責任落實；3、監督檢查；4、及時激勵
◆ 第三部分：執行的落地——行為訓練
一、執行的步驟PDCA循環--8D解決問題方法
二、團隊的工作協調技巧 -- 團隊游戲：七巧板
通過體驗七巧板游戲，讓大家感悟如何跨越團隊溝通的障礙，通過強有力的執行力去充分利用有限的資源實現團隊的目標。
◆ 第四部分：團隊內的溝通學習能力
1、溝通的原理
2、聆聽技巧
3、贊美的技巧
4、如何批評/懲處
5、如何培養下屬
6、如何正確的激勵隊員 |
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