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CMMI項目的實施分四個階段：
1. 準備階段。此階段為整個CMMI實施做準備，主要工作為差距分析，并根據差距分析結果制定詳細的過程改進行動計劃。階段大概持續10天。
2. 初始改進階段。此階段主要工作是：1）針對各個PA開展培訓，詳細解釋標準要求，介紹*佳實踐，并指導如何結合公司實際情況進行實施。培訓根據我們對公司的初步了解，針對存在的較弱的過程，提供相關過程的培訓。具體培訓內容請見第八章；2）指導文件編寫，評審文件。采用培訓、研討、文件編寫、評審交叉進行的方式。階段大概持續3～4個月。
3. 試點及制度化階段即持續支持階段，包括試點情況評審、制度化推進和制度化情況評審。此階段主要工作是指導如何在公司內實施CMMI，定期評審實施情況，并解決發現問題。階段大概持續7-8個月。
4. 評估階段。此階段主要工作有：*終評估所要求的一些培訓，如SCAMPI培訓、“Introduction to CMMI”標準課程培訓等；準備性檢查、*終評估。階段大概持續2個月。
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