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成都公關(guān)策劃執(zhí)行 成都公關(guān)策劃執(zhí)行_成都創(chuàng)智公關(guān)策劃有限公司_成都公關(guān)策劃執(zhí)行

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公 司: 成都創(chuàng)智公關(guān)策劃有限公司
發(fā)布時間:2010年12月16日
有 效 期:2011年06月14日
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公 司:成都創(chuàng)智公關(guān)策劃有限公司

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詳細說明

    創(chuàng)智公關(guān)根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求,分析現(xiàn)有條件,謀劃并設(shè)計公關(guān)戰(zhàn)略、專題活動和具體公關(guān)活動*佳行動方案。創(chuàng)智公關(guān)的目標(biāo)是指組織通過公共關(guān)系策劃和實施達到理想的形象狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)智公關(guān)的核心,就是解決以下三個問題:一是如何尋求傳播溝通的內(nèi)容和公眾易于接受的方式;二是如何提高傳播溝通的效能;三是如何完備公關(guān)工作體系。
  公共關(guān)系策劃是一項系統(tǒng)工程,它包含許多層次的內(nèi)容與步驟,主要有以下內(nèi)容: 
(一)綜合分析、尋求理由 
公共關(guān)系策劃人員被稱為“開方專家”。如同醫(yī)生拿到一系列病患者的檢查化驗報告,醫(yī)生要想開出一個理想的治療方案,首先必須對這些資料進行再一次的綜合分析,確定問題之所在,然后對癥下藥一樣。公關(guān)人員進行公關(guān)策劃的*一步工作,就是綜合分析在公關(guān)調(diào)查中收集的信息資料,對組織進行診斷,認識問題。 
(二)確定目標(biāo)、制訂計劃 

1、確定目標(biāo) 

確定目標(biāo)是公共關(guān)系策劃中重要的一步,目標(biāo)一錯,便一錯百錯。所謂公共關(guān)系目標(biāo),是公共關(guān)系策劃所追求和渴望達到的結(jié)果。目標(biāo)規(guī)定公關(guān)活動要做什么,做到什么地步,要取得什么樣的效果。公共關(guān)系目標(biāo)是公共關(guān)系全部活動的核心,它是公共關(guān)系策劃的依據(jù),是公共關(guān)系工作的指南,是評價公共關(guān)系效果的標(biāo)準(zhǔn),是提高公共關(guān)系工作效率的保障,也是公關(guān)人員努力的方向。 

2、制訂公關(guān)計劃 

目標(biāo)系統(tǒng)一旦確定公關(guān)目標(biāo),便可制訂具體的公關(guān)計劃。一個完整的公共關(guān)系策劃方案應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容: 

(1)目標(biāo)系統(tǒng) 

公共關(guān)系目標(biāo)不是一個單項的指標(biāo),而應(yīng)有一個目標(biāo)體系。總目標(biāo)下有很多分目標(biāo)、項目目標(biāo)和操作目標(biāo)。長期目標(biāo)要分成短期目標(biāo);總目標(biāo)要分成項目目標(biāo)、操作目標(biāo);宏觀目標(biāo)要分解成微觀目標(biāo);整體形象目標(biāo)要分解成產(chǎn)品形象目標(biāo)、職工形象目標(biāo)、環(huán)境形象目標(biāo)。 

(2)公眾對象 

任何一個組織都有其特定的公眾對象,確定與組織有關(guān)的公眾對象是公關(guān)策劃的首要任務(wù)之一。只有確立了公眾,才能選定需要的公眾人才、公關(guān)媒介及公關(guān)模式,才能將有限的資金和資源科學(xué)地分配使用,減少不必要的浪費,取得*大的效益。 

(3)選擇公共關(guān)系活動模式 

公共關(guān)系活動模式多種多樣,不同的問題、不同的公眾對象、不同的組織都有相應(yīng)的公關(guān)活動模式,沒有哪一種公關(guān)活動模式可以解決所有問題。究竟選擇哪一種公開活動模式,要根據(jù)公關(guān)的目標(biāo)、任務(wù)、公關(guān)的對象分布、權(quán)利要求,具體確定。常見的公關(guān)模式有以下幾種: 

1、交際型公關(guān)模式 

2、宣傳型公關(guān)活動模式 

3、征詢性公關(guān)活動模式
 
4、社會型公關(guān)活動模式 

5、服務(wù)型公關(guān)活動模式 

6、進攻型公關(guān)活動模式 

7、防御型公關(guān)活動模式 

8、建設(shè)型公關(guān)活動模式 


9、維系型公關(guān)活動模式 

10、矯正型公關(guān)活動模式 
(三)分析評估、優(yōu)化方案 

一是看方案是否切實可行,二是看方案能否保證策劃目標(biāo)的實現(xiàn)。如果方案實施成功的可能性,又能保證策劃目標(biāo)的實現(xiàn),方案便可認可;否則,方案便要加以修正優(yōu)化。方案的優(yōu)化過程,是提高方案合理性的過程。方案的優(yōu)化可以從3個方面去考慮:即提高方案的可行,增強方案的目的性,降低經(jīng)費開支。如果方案的目的性強,可行性高,只是費用太多,那么只是可行性較差,那就以提高可行性為重點。常見的方案優(yōu)化法是綜合法,即將決策出的各種方案加以全面評估,分析其優(yōu)點和缺點,然后將各方案的優(yōu)點移植到被選上的方案中,使被選上的方案好上加好,達到優(yōu)化的目的。 

(四)審定方案、準(zhǔn)備實施 

公關(guān)策劃經(jīng)過分析評估、優(yōu)化組合,最終形成書面報告,交給組織的領(lǐng)導(dǎo)決策層,以最終審定決斷,準(zhǔn)備實施。任何公關(guān)策劃方案都必須經(jīng)過本組織的審核和批準(zhǔn),使公關(guān)目標(biāo)和組織的總目標(biāo)一致,以便使組織的公關(guān)活動和其他部門的工作相協(xié)調(diào),從而得到?jīng)Q策層和全體員工的積極配合支持。策劃報告能否得到?jīng)Q策層的認可,并最終組織實施,取決于3個因素:一是策劃方案本身的質(zhì)量,這是根本;二是策劃報告的文字說明水準(zhǔn);三是決策者本身的決斷水平。決策者在進行決斷時,一要尊重公關(guān)人員的意見,但不要受其左右;二要運用科學(xué)的思維方法,對策劃方案和背景材料進行系統(tǒng)的科學(xué)分析;三要依靠自己的直覺,拋棄一切表象的糾纏,這種直覺在應(yīng)急對策時尤其重要。 策劃方案一經(jīng)審定通過,便可組織實施了。


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