金蝶KIS專業版是以“讓生產企業管理更簡單”為核心設計理念，面向中小型生產企業管理需求開發設計，旨在提高企業管理能力、完善規范企業業務流程，全面覆蓋中小型生產企業管理的六大關鍵環節：生產管理、老板查詢、財務管理、采購管理、銷售管理、倉存管理，在實現企業決策者對管理信息實時掌控和靈活的財務、業務一體化管理的同時，突破局域網應用模式，集成基于互聯網的遠程和移動應用，提供高效、實時的異地遠程管理和隨時隨地的移動信息管理，讓生產企業管理更簡單，贏在管理！
信息化成為企業的核心工具
首先，應收賬款從以前100萬降到30萬，金蝶KIS專業版通過信用期限、信用額度管理和預警控制及時幫助公司了解客戶欠款情況，有效的避免了壞賬發生。
其次，以前經常出現的庫存短缺問題，現在根據訂單及時備貨，避免盲目發貨，加強各部門間數據的共享。前臺只要開具發貨單，庫房通過查看庫存可用量，就可以準確備好酒席，對經常不用的貨物通過呆滯積壓表一目了然，再也不會發生備不好酒席的現象，通過庫存的預警得到了及時的提醒，為企業快速應對市場提供有力依據。
最讓人頭疼的月底對賬工作再也不愁了，系統自動出具客戶余額表，方便及時對賬，一旦發現問題，再也不用翻帳本、查憑證，找單據，只要雙擊憑證就可以聯查出所有相關的單據，1分鐘就輕松搞定。
零星的應收、應付款，讓財務人員很難核銷
您的公司是否有訂了N次貨，貨發了不少，月末計算采購量和廠商對賬，經常發生許多問題，要不是單據數據不一致、要不是單據少據、漏單？核算上給財務帶來許多麻煩。
庫存時高、時底，供應商的價格等給庫存及采購有很多不便
顧客訂了二十桌酒席，您二話沒說就答應第二天一早可以做到，客戶聽了非常高興，連連稱贊酒店做事高效。當*一天您等著要去準備時，庫房突然發現同時兩家客戶訂了同一批貨物，大量菜都沒有，沒有一個確定的供應商電話、價格及具體地址，庫里的貨物不足以提供，無奈之下，您給客戶解釋了又解釋，就這樣眼看到手的鴨子飛了，還給顧客留下了不好的印象。
為了避免這些情況，公司特意招聘了一名采購人員及庫管盤點人員，但時常出現發票名稱不統一，無法及時對賬，有時碰到月底跨月時，做庫存菜品亂多，庫管盤點經常不準確給企業帶來很大麻煩。 |
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