金蝶KIS專業版是以“讓生產企業管理更簡單”為核心設計的理念，面向中小型工貿企業管理需求開發設計，旨在提高企業管理能力、完善規范企業業務流程，全面覆蓋中小型企業管理的六大關鍵環節：生產管理、老板查詢、財務管理、采購管理、銷售管理、倉存管理，在實現企業決策者對管理信息實時掌控和靈活的財務、業務一體化管理的同時，突破局域網應用模式，提供基于互聯網的在線訂貨平臺應用，用戶通過集成工具上傳貨品資料到友商網在線訂貨平臺發布，金蝶KIS專業版用戶可實現網上經營與網下管理的無縫連接，讓生產企業管理更簡單，贏在管理！
適用客戶：中小型工貿企業
應用價值：
控制采購成本，降低采購費用
針對公司經常性的大批量采購、供應商繁多、市場價格多變等情況，通過KIS專業版提供的采購價格管理、限價管理，讓公司領導隨時掌握市場行情，從而幫助公司控制采購成本、降低企業成本費用。
實現工程項目透明化管控
1、靈活易用的報表查詢和獨立的老板報表，讓企業數據一目了然，公司領導可以隨時了解企業財務情況。
2、建立了標準規范的內部管理流程，各種及時、準確的經營目標控制實現了對工程項目的透明化管控，為企業領導加強工程管理控制提供了依據。
3、業務系統的靈活管理，幫助公司建立高效快捷的成本核算體系以及庫存管理、價格管理體系。
4、多維度的倉存數據統計分析報表，幫助公司隨時了解庫存情況；庫存預警功能，自動提示存貨的短缺、超儲等異常和到期狀況。
5、憑證模板制作及業務憑證自動生成，縮短了月末結賬時間，大大提高了財務人員的工作效率。
構建經營目標管理體系
基于金蝶KIS專業版，金蝶軟件為公司量身打造了一套“經營目標管理”體系，實現對每個工程項目的成本及費用目標控制和利潤分析。
1、工程材料目標控制情況明細表（基于KIS專業版靈活的二次開發平臺實現的個性化業務報表），可以通過過濾條件即時查詢某一工程各時間段的目標成本控制情況，明確反應該工程項目的責任人，其中工程領科的實際發生額與預算目標成本進行對比，得出目標控制情況，從而對工程材料進行適時監控。
2、機械費、人工費等費用的目標控制情況明細表也進行了開發，和材料成本控制一樣，可以通過單據自動取數來進行成本控制，分清責任人。
3、通過金蝶KIS專業版提供的強大自定義報表功能，制作出“目標成本控制情況明細表”，對各工程項目的目標成本與實際成本進行比對，及時反映目標與實際之間的差額，做到成本的事中控制，避免手工事后控制的弊端，這樣能即時反應貴公司關心的成本問題，便于公司進行管理并做出決策。 |
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