深圳安信達管理咨詢公司提供戰略性人力資源管理咨詢,人力資源管理系統規劃深圳安信達管理咨詢公司是中國*具規模,實力和影響力的管理咨詢公司,創立于1996年.注冊資金300萬元。旗下有安信 達咨詢公司、安信達企業管理有限公司、安信達信息技術有限公司、安信達倫敦有限公司,集團內部實現專業化 分工與資源共享。國內有13個分支機構,有400多名員工 ,是珠三角從業人員*多的顧問公司。業務范圍涵蓋戰略性人力資源管理咨詢,績效管理咨詢,薪酬管理咨詢,任職資格管理咨詢等。 業內首家實行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質量監控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》的咨詢機構;連續多年榮獲中國生產力促進中心頒發的《生產力促進獎》,多次榮獲中國管理咨詢機構100強,中國管理咨詢行業十大影響力品牌,廣東省甲級咨詢企業,廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理,為客戶創造價值”的理念為企業提供全方位管理咨詢服務!深圳安信達管理咨詢公司提供戰略性人力資源管理咨詢,人力資源管理系統規劃
戰略性人力資源管理概況
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發,籍以創造協同價值,達成企業戰略目[1]標的方法體系,包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。
在對內外部環境理性分析的基礎上,明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足,清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制,并制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系,從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
四大核心職能:打造戰略所需的人力資源隊伍
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能,從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
戰略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目標來配置所需的人力資源,根據定員標準來對人力資源進行動態調整,引進滿足戰略要求的人力資源,對現有人員進行職位調整和職位優化,建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員,通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養,從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓,并通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。
戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價,一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合,另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。 戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵,通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能,在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。 |
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