深圳安信達管理咨詢公司是中國*具規模,實力和影響力的管理咨詢公司,創立于1996年.注冊資金300萬元。旗下有安信 達咨詢公司、安信達企業管理有限公司、安信達信息技術有限公司、安信達倫敦有限公司，集團內部實現專業化 分工與資源共享。國內有13個分支機構，有400多名員工 ，是珠三角從業人員*多的顧問公司。業務范圍涵蓋戰略咨詢,人力資源管理咨詢,績效管理咨詢，薪酬管理咨詢，任職資格管理，集團管控模式等。 業內首家實行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質量監控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》的咨詢機構；連續多年榮獲中國生產力促進中心頒發的《生產力促進獎》，多次榮獲中國管理咨詢機構100強，中國管理咨詢行業十大影響力品牌，廣東省甲級咨詢企業，廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創造價值”的理念為企業提供全方位管理咨詢服務！深圳安信達管理咨詢公司提供績效管理咨詢薪酬管理咨詢、任職資格管理咨詢公司
人力資源：是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。 人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，*終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理的五種觀點
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論 5.實效揭示論
深圳安信達管理咨詢公司對人力資源管理的理解！
現代企業人才之間的競爭從本質上來講，是企業人力資源管理機制與人力資源管理系統能力的競爭。
許多企業往往對人力資源開發與管理在理念上缺乏基于戰略的系統思考，在實務操作上缺乏系統設計，頭痛醫頭、腳痛醫腳，易患"改革多動癥"。
戰略性人力資源管理的*終目標，是要通過對企業人力資源的整合來驅動企業核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統成功的關鍵，在于是否能夠有效地激發人的內在潛能，并依靠人的潛能發揮來支撐企業的戰略。因此，人力資源管理系統的設計，必然基于以下兩個基本的思路：
一、 基于對企業的戰略和組織、工作系統的深入認識，它決定了企業需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業戰略的需要，并有效地完成工作任務；
二、 基于對人性的尊重以及對人的價值、人的內在需求和人的內在能力結構與特征的深刻把握，它決定了企業應該如何來激發人的內在潛能，從而使其能夠支撐企業的使命追求與戰略目標。
上述兩個方面相互結合，是安信達“戰略性人力資源管理系統”的理論依據，它共分為五個模塊：
— 人力資源規劃
— 人力資源獲取與配置系統
— 培訓與開發系統
— 薪酬管理系統
— 績效管理系統
如果我們把人力資源管理系統比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統是“車架”，人力資源戰略與規劃系統是“方向盤”，績效管理系統是“發動機”，薪酬管理系統是“燃料”和“潤滑劑”，培訓開發系統則是“加速器”。通過這些模塊的相互協同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統這輛“汽車”順利發動前進，發揮其在組織中的作用，為提升企業的核心能力與競爭優勢做出貢獻。
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