深圳安信達管理咨詢公司是中國*具規模,實力和影響力的管理咨詢公司,創立于1996年.注冊資金300萬元。旗下有安信 達咨詢公司、安信達企業管理有限公司、安信達信息技術有限公司、安信達倫敦有限公司，集團內部實現專業化 分工與資源共享。國內有13個分支機構，有400多名員工 ，是珠三角從業人員*多的顧問公司。業務范圍涵蓋戰略咨詢,人力資源咨詢,運作/信息化咨詢等。 業內首家實行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質量監控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》的咨詢機構；連續多年榮獲中國生產力促進中心頒發的《生產力促進獎》，多次榮獲中國管理咨詢機構100強，中國管理咨詢行業十大影響力品牌，廣東省甲級咨詢企業，廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創造價值”的理念為企業提供全方位管理咨詢服務！
深圳安信達管理咨詢公司對人力資源管理的理解！
現代企業人才之間的競爭從本質上來講，是企業人力資源管理機制與人力資源管理系統能力的競爭。
許多企業往往對人力資源開發與管理在理念上缺乏基于戰略的系統思考，在實務操作上缺乏系統設計，頭痛醫頭、腳痛醫腳，易患"改革多動癥"。
戰略性人力資源管理的*終目標，是要通過對企業人力資源的整合來驅動企業核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統成功的關鍵，在于是否能夠有效地激發人的內在潛能，并依靠人的潛能發揮來支撐企業的戰略。因此，人力資源管理系統的設計，必然基于以下兩個基本的思路：
一、 基于對企業的戰略和組織、工作系統的深入認識，它決定了企業需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業戰略的需要，并有效地完成工作任務；
二、 基于對人性的尊重以及對人的價值、人的內在需求和人的內在能力結構與特征的深刻把握，它決定了企業應該如何來激發人的內在潛能，從而使其能夠支撐企業的使命追求與戰略目標。
上述兩個方面相互結合，是安信達“戰略性人力資源管理系統”的理論依據，它共分為五個模塊：
— 人力資源規劃
— 人力資源獲取與配置系統
— 培訓與開發系統
— 薪酬管理系統
— 績效管理系統
如果我們把人力資源管理系統比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統是“車架”，人力資源戰略與規劃系統是“方向盤”，績效管理系統是“發動機”，薪酬管理系統是“燃料”和“潤滑劑”，培訓開發系統則是“加速器”。通過這些模塊的相互協同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統這輛“汽車”順利發動前進，發揮其在組織中的作用，為提升企業的核心能力與競爭優勢做出貢獻。
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。 人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬于專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。 無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面： 1、保證組織對人力資源的需求得到*大限度的滿足； 2、*大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展； 3、維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到*大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
人力資源管理具有：時效性、能動性、兩重性、智力性、再生性、連續性、時代性、社會性、消耗性等特點。
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