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供應(yīng)小企業(yè)成長(zhǎng)雙飛翼（企虎管理咨詢研發(fā)）

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公　司：廣州企虎管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2024年09月12日

有效期：2025年03月14日

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電　　話： 020-88220626 傳　　真： 020-88220626 手　　機(jī)： 13688851315 地　　址：中國(guó)廣東廣州市廣州市天河區(qū)員村二橫路8-3號(hào)三樓郵　　編： 510655
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詳細(xì)說明

    小企業(yè)成長(zhǎng)雙飛翼咨詢項(xiàng)目是企虎咨詢專門為小企業(yè)研發(fā)的突破式咨詢產(chǎn)品，相對(duì)大企業(yè)而言，小企業(yè)的組織功能與管理模塊不夠健全并且薄弱，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理。不少小企業(yè)習(xí)慣于將營(yíng)銷管理分割給銷售部門和決策層，而人力資源管理也經(jīng)常由副總和辦公室等行政部門兼辦。客觀地說，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模還很小時(shí)這種情況尚能應(yīng)付，但不可避免地制約著企業(yè)的發(fā)展；特別是人才競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張的形勢(shì)下，以小的成本投入完善市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理是小型民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升業(yè)績(jī)的最有效手段。

  發(fā)展戰(zhàn)略分析與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷
  營(yíng)銷體系切割與市場(chǎng)部門構(gòu)建
  管理流程重組與人力資源規(guī)劃
  過渡解決方案與協(xié)同執(zhí)行輔導(dǎo)

咨詢價(jià)值與客戶收益

高昂的咨詢費(fèi)經(jīng)常會(huì)使小企業(yè)望而卻步；沉重的方案文件和復(fù)雜的操作步驟也令人無可適從；企虎咨詢認(rèn)為，雖然小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中遇到的煩惱有許多共通之處，但也不是一兩場(chǎng)培訓(xùn)課能夠包治百病的。市場(chǎng)上有許多專門提供營(yíng)銷咨詢和人力資源咨詢的機(jī)構(gòu)，但是客戶在選擇上應(yīng)該更注重實(shí)際性和有效性，特別是對(duì)咨詢產(chǎn)品的理解和付款安排，因?yàn)橹挥性谛∑髽I(yè)成長(zhǎng)之后，才有機(jī)會(huì)嘗試更高端高耗、更精密復(fù)雜的咨詢產(chǎn)品。

客戶具體收益還包括：建立獨(dú)立于銷售部門之外的市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位調(diào)研分析、品牌管理與市場(chǎng)推廣、情報(bào)處理、公關(guān)關(guān)系管理、企業(yè)決策參謀；建立功能完備甚至能兼顧行政事務(wù)的人力資源部，負(fù)責(zé)完善日常招人選人、薪資績(jī)效管理、基礎(chǔ)管理完善與戰(zhàn)略決策支持等。由于規(guī)模局限，小企業(yè)可投入人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的預(yù)算也較少，但為了企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，由企虎咨詢提供的外腦外援服務(wù)是成長(zhǎng)型企業(yè)家的明智選擇。

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