小企業成長雙飛翼咨詢項目是企虎咨詢專門為小企業研發的突破式咨詢產品，相對大企業而言，小企業的組織功能與管理模塊不夠健全并且薄弱，尤其是市場營銷管理和人力資源管理。不少小企業習慣于將營銷管理分割給銷售部門和決策層，而人力資源管理也經常由副總和辦公室等行政部門兼辦。客觀地說，當企業的規模還很小時這種情況尚能應付，但不可避免地制約著企業的發展；特別是人才競爭和品牌競爭日趨緊張的形勢下，以小的成本投入完善市場營銷和人力資源管理是小型民營企業增強競爭力、提升業績的最有效手段。
發展戰略分析與運營系統診斷
營銷體系切割與市場部門構建
管理流程重組與人力資源規劃
過渡解決方案與協同執行輔導
咨詢價值與客戶收益
高昂的咨詢費經常會使小企業望而卻步；沉重的方案文件和復雜的操作步驟也令人無可適從；企虎咨詢認為，雖然小企業在成長過程中遇到的煩惱有許多共通之處，但也不是一兩場培訓課能夠包治百病的。市場上有許多專門提供營銷咨詢和人力資源咨詢的機構，但是客戶在選擇上應該更注重實際性和有效性，特別是對咨詢產品的理解和付款安排，因為只有在小企業成長之后，才有機會嘗試更高端高耗、更精密復雜的咨詢產品。
客戶具體收益還包括：建立獨立于銷售部門之外的市場部，負責產品定位調研分析、品牌管理與市場推廣、情報處理、公關關系管理、企業決策參謀；建立功能完備甚至能兼顧行政事務的人力資源部，負責完善日常招人選人、薪資績效管理、基礎管理完善與戰略決策支持等。由于規模局限，小企業可投入人力資源和市場營銷部門的預算也較少，但為了企業的成長發展，由企虎咨詢提供的外腦外援服務是成長型企業家的明智選擇。 |
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