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供應(yīng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理咨詢

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公　司：廣州企虎管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2024年08月28日

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詳細說明

    企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是企業(yè)從單一產(chǎn)品的、簡單環(huán)節(jié)的、低級或初級的價值創(chuàng)造狀態(tài)，向產(chǎn)品線有機組合、多環(huán)節(jié)整合的、高級的價值創(chuàng)造狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和進化；企業(yè)變革主要是指管理上的變革，當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

     轉(zhuǎn)型變革是中小企業(yè)企業(yè)在發(fā)展道路上必須面臨的挑戰(zhàn)。越來越多的中小型制造業(yè)開始由單一的加工生產(chǎn)向自產(chǎn)自銷進化；而原來主要以出口為主的廠家也加大投入，從制造利潤向國內(nèi)市場服務(wù)等高增值領(lǐng)域挺進；貿(mào)易型企業(yè)也大做品牌、控制渠道、通過ODM、包銷等方式進行爭奪。企虎認為，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革是不能分開管理的；不論是自身成長的需要，還是經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的催化，面對轉(zhuǎn)型與變革必需有充分的風(fēng)險意識和整體的判斷！特別是由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引起的組織、流程、技術(shù)等綜合性變革，需要準確定位、完整的過程設(shè)計和實施控制，才能達到平穩(wěn)過渡、轉(zhuǎn)型變革成功。

  轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析與變革需求診斷
  過渡模型設(shè)計與變革策略選擇
  管控平臺構(gòu)建與成敗因素模擬
  過程評價控制與方案實施輔導(dǎo)

     多數(shù)成長性企業(yè)會經(jīng)歷初始化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、精細化和規(guī)模化等不同階段，而不同階段的跨越均需要不同的轉(zhuǎn)型或變革，這些轉(zhuǎn)型或變革較少屬前瞻性行為，每次嘗試均充滿著變數(shù)，危機和機遇相等。企虎咨詢認為，正確判斷企業(yè)所處的成長階段和內(nèi)外部的關(guān)鍵需求是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型或變革的成功前提；許多企業(yè)被迫在快速決策條件下做出選擇，因缺乏有效診斷和規(guī)劃或者照搬成功企業(yè)的變革路線往往得不償失。難以相信某一轉(zhuǎn)型辦法或變革程序是可以百試不爽的，它需要專案研究、整體規(guī)劃、定制模式后通過不同的入口和路徑才能實施方案。企業(yè)轉(zhuǎn)變的要求高于普通項目管理，高投入、高格調(diào)、高風(fēng)險、高回報，對方案實施操控者也有著很高的要求。

    客戶的具體收益還包括：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新盈利模式、組織變革與治理機構(gòu)完善、流程變革與技術(shù)革新、文化變革與團隊升級。

企虎咨詢，做*好的中小企業(yè)管理咨詢

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