企業轉型的本質就是企業從單一產品的、簡單環節的、低級或初級的價值創造狀態，向產品線有機組合、多環節整合的、高級的價值創造狀態的轉變和進化；企業變革主要是指管理上的變革，當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業順利轉型。
轉型變革是中小企業企業在發展道路上必須面臨的挑戰。越來越多的中小型制造業開始由單一的加工生產向自產自銷進化；而原來主要以出口為主的廠家也加大投入，從制造利潤向國內市場服務等高增值領域挺進；貿易型企業也大做品牌、控制渠道、通過ODM、包銷等方式進行爭奪。企虎認為，中小企業的轉型和變革是不能分開管理的；不論是自身成長的需要，還是經營環境和內部條件的催化，面對轉型與變革必需有充分的風險意識和整體的判斷！特別是由于戰略轉型引起的組織、流程、技術等綜合性變革，需要準確定位、完整的過程設計和實施控制，才能達到平穩過渡、轉型變革成功。
轉型戰略分析與變革需求診斷
過渡模型設計與變革策略選擇
管控平臺構建與成敗因素模擬
過程評價控制與方案實施輔導
多數成長性企業會經歷初始化、結構化、規范化、精細化和規模化等不同階段，而不同階段的跨越均需要不同的轉型或變革，這些轉型或變革較少屬前瞻性行為，每次嘗試均充滿著變數，危機和機遇相等。企虎咨詢認為，正確判斷企業所處的成長階段和內外部的關鍵需求是中小企業轉型或變革的成功前提；許多企業被迫在快速決策條件下做出選擇，因缺乏有效診斷和規劃或者照搬成功企業的變革路線往往得不償失。難以相信某一轉型辦法或變革程序是可以百試不爽的，它需要專案研究、整體規劃、定制模式后通過不同的入口和路徑才能實施方案。企業轉變的要求高于普通項目管理，高投入、高格調、高風險、高回報，對方案實施操控者也有著很高的要求。
客戶的具體收益還包括：戰略變革與創新盈利模式、組織變革與治理機構完善、流程變革與技術革新、文化變革與團隊升級。
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