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供應組織結構與流程優(yōu)化咨詢

供應組織結構與流程優(yōu)化咨詢 _廣州企虎管理咨詢有限公司_供應組織結構與流程優(yōu)化咨詢

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公　司：廣州企虎管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2024年08月15日

有效期：2025年02月14日

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顧問先生 (咨詢顧問)

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電　　話： 020-88220626 傳　　真： 020-88220626 手　　機： 13688851315 地　　址：中國廣東廣州市廣州市天河區(qū)員村二橫路8-3號三樓郵　　編： 510655
公司主頁：	http://keehoonet.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

組織與流程咨詢
組織結構與流程體系是經營管理的基礎和平臺。組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責和程序，提高效率。企虎咨詢認為，中小企業(yè)在不同發(fā)展階段及時調整自身的組織架構和部門職能、優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程、健全匹配的職位體系和制度體系，才能增強企業(yè)競爭能力，確保在快速變化的市場環(huán)境中確保戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)目標。

企虎組織與流程咨詢服務項目

企業(yè)組織診斷與運營效率評估
組織架構設計與部門權責界定
組織運營體系與相關制度設計
管理流程重組與業(yè)務流程優(yōu)化

咨詢價值與客戶收益
企虎咨詢認為，組織與流程是企業(yè)基礎管理不可分割的兩部分，不同的戰(zhàn)略決策對企業(yè)的組織架構和運行機制的要求不同。合理的組織與流程優(yōu)化設計有利于企業(yè)擺脫發(fā)展過程出現(xiàn)的歷史性枷鎖，輕裝上陣、抓大放小，既能實施戰(zhàn)略執(zhí)行又能應對市場競爭環(huán)境的快速變化，并對其他管理體系發(fā)揮承上啟下的積極作用。我們還認為：組織與流程設計應力求適用好為，簡單為上。
客戶具體收益還包括：通過組織與流程優(yōu)化，企業(yè)高層的決策機制得到支持和保障；為各部門分解戰(zhàn)略目標提供細化執(zhí)行平臺；為人力資源管理提供客觀依據(jù)和信息；為企業(yè)升格集團后的管控模式選擇打下扎實基礎；避免企業(yè)因效率低下而不得不進行管理變革。

組織咨詢組織效率診斷與評估
職能設計
部門設計及崗位設置
組織運行體系及相關制度設計
企業(yè)升格集團規(guī)劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結構優(yōu)化

流程咨詢現(xiàn)有流程的分析與診斷
流程優(yōu)化與重組
新流程設計
流程的績效評價體系設計
流程管理制度設計

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