組織與流程咨詢
組織結構與流程體系是經營管理的基礎和平臺。組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略，明確做事的職責和程序，提高效率。企虎咨詢認為，中小企業在不同發展階段及時調整自身的組織架構和部門職能、優化管理流程和業務流程、健全匹配的職位體系和制度體系，才能增強企業競爭能力，確保在快速變化的市場環境中確保戰略落地、實現目標。
企虎組織與流程咨詢服務項目
企業組織診斷與運營效率評估
組織架構設計與部門權責界定
組織運營體系與相關制度設計
管理流程重組與業務流程優化
咨詢價值與客戶收益
企虎咨詢認為，組織與流程是企業基礎管理不可分割的兩部分，不同的戰略決策對企業的組織架構和運行機制的要求不同。合理的組織與流程優化設計有利于企業擺脫發展過程出現的歷史性枷鎖，輕裝上陣、抓大放小，既能實施戰略執行又能應對市場競爭環境的快速變化，并對其他管理體系發揮承上啟下的積極作用。我們還認為：組織與流程設計應力求適用好為，簡單為上。
客戶具體收益還包括：通過組織與流程優化，企業高層的決策機制得到支持和保障；為各部門分解戰略目標提供細化執行平臺；為人力資源管理提供客觀依據和信息；為企業升格集團后的管控模式選擇打下扎實基礎；避免企業因效率低下而不得不進行管理變革。
組織咨詢 組織效率診斷與評估
職能設計
部門設計及崗位設置
組織運行體系及相關制度設計
企業升格集團規劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結構優化
流程咨詢 現有流程的分析與診斷
流程優化與重組
新流程設計
流程的績效評價體系設計
流程管理制度設計 |
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