人力資源咨詢
許多企業在高速發展的同時，忽略了自身建設的不足，而人力資源管理更是普遍的落后于其它經營管理內容。企業對人才已經不止停留在選、育、用、留等傳統的人事管理層次，人才策略和各模塊的人力資源實踐活動將促進企業核心競爭力的形成，越來越多人意識到企業間的競爭最終體現在人力資源的競爭！
戰略執行力，現已成為中小企業主的口頭禪。如何通過有效的管理把一批企業主相對認可的人轉變成一支能現實戰略目標的作戰部隊？中小企業的人力資源管理基礎和流程急需完善，包括：薪酬和績效管理體系的優化、招聘培訓體系的完善、戰略性人才的發掘與儲備；加強系統性人力資源建設如：員工職業發展體系、長期激勵機制、家族企業發展計劃等。
企虎人力資源咨詢服務項目
人力資源診斷規劃與制度建設
職系職級體系與薪酬管理設計
績效管理體系與激勵機制設計
招聘管理與職業生涯體系設計
咨詢價值與客戶收益
企虎人力資源咨詢不但注重實施方案符合戰略要求，更重視具體各種模塊、操作程序的系統化和一體化。不論是整體咨詢或者局部優化，咨詢價值從解決迫切性問題到伴隨企業成長的長期策略，都有逐步體現的方式和途徑：我們要求客戶高層一起參與進來，掌握為企業制定的的管理體系和方法組合，更有效的形成一致的人才觀念和事業心。對大部分中小企業而言，科學系統的工具加上客觀標準和共同價值觀自然而然地降低整體用人成本和管理壓力。
客戶具體收益還包括：職位體系與招聘管理，提升企業人才招聘甄選的效率與效果；適用的企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目標的實現，提高員工的積極性、成就感與忠誠度；個性化的薪酬福利體系設計與職業發展，增強企業競爭力和利益分配合理化，推動更好的企業成長！ |
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